CASO 4 6 Grand Jean Company

CASO 4-6 GRAND JEAN COMPANY
Preguntas :
1. ¿Cómo describiría las metas de la compañía?¿Son las mismas que aquellas de la organización de marketing o de los 25 gerentes de las plantas demanufacturas? Explique.

Los productos de Grand Jean Company se caracterizan por ser de buena calidad y precios razonables. Esta estrategia lleva a que la compañía necesita producir grandes cantidades de ropa,necesitan controlar de manera rigurosa la calidad del producto, tanto en las plantas de la empresa, como en todos los contratistas.
Los objetivos de la empresa son diferentes de los objetivos de laorganización de marketing de la empresa y 25 gerentes de las plantas de fabricación objetivos de la empresa. La razón se debe a que el departamento de marketing se trata como un " Centros de ingresos “,mientras que 25 plantas de la empresa son tratados como "Centros de gastos “.

2. Evalúe el sistema actual de planeación y control en las plantas de manufactura y los departamentos de marketing.¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?

Sistema de Planeación y Control de las Plantas:
Las ventajas son ,que mantienen un buen control de los presupuestos asignados por los gerentes; es decir, laproducción de los jean lleva un control mensual ajustando las producciones a los gerentes de cada planta en su desempeño y buscan mejorar para alcanzar la cuota establecida, otra ventaja es que se da un bonopor el buen desempeño de las plantas, promoviendo la eficiencia.
Las desventajas, es que no tienen una buena comunicación con el departamento de marketing y son ellos quienes dan la producciónestimada para el año, por esta falta de comunicación las cuotas de producción son bastante cambiables.

Departamentos de marketing:
Las ventajas de estos departamentos, es que ellos son los que están encontacto con los clientes y tendencias que les ayuda a determinar un presupuesto de producción que les llevara a cubrir la demanda del mercado. Algunas de las desventajas es como ya lo mencionamos...