Caso 4 dynámica: una empresa socialmente responsable

Nombre de la compañía: Dynámica

Identificar el dilema:
Los hermanos Valenzuela se preguntaban ¿a que proyectos debían darles prioridad?

Partes involucradas:
Ing. Carlos Valenzuela
Ing.Diego Valenzuela
Personal de Dynámica: una secretaria, un contador y un auxiliar en tesorería.

Tomador de la decisión:
Hermanos Valenzuela (Ing. Carlos e Ing. Diego) quienes se encargaban de lasupervisión de obra y la supervisión comercial.

Valores y virtudes:
Misión de Dynámica: “Ser una empresa promotora de vivienda que persigue liderazgo en las regiones donde opere, contribuyendoa la felicidad familiar, creciendo mediante el desarrollo creativo y flexible de mercados y productos. Buscando altos niveles de rentabilidad, productividad y satisfacción del cliente, dentro de unmarco de valores que lleven a la realización de nuestra gente”

Derechos y responsabilidades:
El derecho de la mujer en tener las mismas posibilidades de desarrollo laboral, consideración en razónde reconocer sus cualidades, superioridad, méritos o valor personal.
Responsabilidad de responder ante las metas y retos que se presenten en la nueva planta en Hermosillo Sonora.

Puntosrelevantes:
• La empresa fue fundada en 1994 por el Ing. Carlos Valenzuela con su hermano el Ing. Diego.
• Se posicionaron en el mercado como la número uno en ventas de casas de los estados Colima, Nayarit,Michoacán y Jalisco.
• Obtienen la certificación en empresa socialmente responsable en Enero 2008
• A raíz de la crisis que se presenta económica de Octubre 2008 se tambalean algunos proyectos deDynámica.
• Su primer proyecto fue: Valle de los Naranjos, con una proyección de 150 casas de las cuales solo se construyeron 70 en 1994 y se vendieron solo 20 esto debido a que México pasaba por unacrisis económica y la industria de la construcción se vio afectada.
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Raúl:
Originario de la ciudad de México
Maestría en Administración de Negocios de la Universidad de Harvard en EU...