Caso 4

3.
Para comenzar con el marco teórico de este caso tomaremos en cuenta algunas definiciones para poder entender de qué habla el caso. Estos son algunos términos.
Robótica: La robótica es la rama de la tecnología que se dedica al diseño, construcción, operación, disposición estructural, manufactura y aplicación de los robots. La robótica combina diversos disciplinas como son: la mecánica,la electrónica, la informática, la inteligencia artificial, la ingeniería de control y la física. Otras áreas importantes en robótica son el álgebra, los autómatas programables y las máquinas de estados.Accionista: es un socio capitalista que participa de la gestión de la sociedad en la misma medida en que aporta capital a la misma. Por lo tanto, dentro de la sociedad tiene más votos quien másacciones posee.Patentes: es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado a un inventor o a su cesionario.Fichas de computadora : también conocido como chip o microchip, es una pastilla pequeña de material semiconductor, de algunos milímetros cuadrados de área, sobre la que se fabrican circuitos electrónicos generalmente mediante fotolitografía y que está protegida dentro de un encapsuladode plástico o cerámica.Fichas especiales para computadoras:” Fichas de computadora” para mercado o función específica. Antecedentes de la empresaLa Robótica es la ciencia encaminada a diseñar y construir aparatos y sistemas capaces de realizar tareas propias y de un ser humano.La robótica es la ciencia y la tecnología de los robots. Se ocupa del diseño, manufactura y aplicaciones de los robots.Después de estas definiciones y que ya sabemos bien ahora podemos hablar sobre los tipos de liderazgo que existen en el mundo ya que este caso toca y habla sobre la falta de liderazgo del señor Ramos. Sabemos que existen 4 tipos de liderazgo en el mundo de los negocios los cuales tienen diferentes características y estos se adecuan a cada jefe y a su tipo de trabajo.
El primer tipo de liderazgo esel democrático es un tipo de líder el cual fomenta la participación en la toma de decisiones dejando que los empleados opinen sobre cómo hacer las cosas y que se puede cambiar en los procesos como en las actividades. Los empleados no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación así, motivándolos a trabajar y participar más.
Otro tipo de liderazgo es el autocráticoen este estilo predomina un líder que es el que manda y gobierna al grupo donde no importa la opinión de ellos y que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder. Este estilo es muy cerrado para mi perspectiva y no se me hace un buen estilo de liderazgo ya que desmotiva a los empleados y puede parecer muy estricto para mi gusto.
El siguientetipo de liderazgo se le conoce como Laissez-faire que significa “let it be” en inglés o “como sea” en español. Es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los  que tienen el poder. Enmi parecer este tipo de liderazgo le da independencia al empleado pero existe el riesgo de que los empleados no hagan su trabajo ya que no hay nadie revisándolos o dirigiéndolos. Para este caso l equipo de trabajo debe de ser muy profesional y responsable.
Por último y otro estilo que no es tan reconocido es el transicional el cual es un tipo de liderazgo que dependiendo del proyecto o de lasituación el líder o el jefe puede usar cualquier tipo especificado anteriormente. Se le llama transicional ya que en cualquier momento este puede cambiar de un estilo a otro y nunca se basa en uno solo.
La toma de decisión no fue tomada llevando acabado ningún proceso decisional, fue tomada por instinto del propio Ramos que selecciono el curso de la empresa sin pensar en las consecuencias que...