Caso 4

Trabajo en Equipo
Caso #4
Grupo #4
Graciela Cedeno
Gloriana Vega
10/11/2015

CATEDRA: Dr.[c] Gilbert Aubert

Hechos Relevantes
 El lanzamiento de un nuevo producto generaba muchos problemas
ygastos innecesarios.
 La forma habitual de trabajo era por funciones, especializada cada
una en sus objetivos.
 En 1980 la dirección de la empresa decidió crear un equipo de
proyecto en el queparticiparan todas las funciones involucradas en
la fabricación de un nuevo vehículo.
 Al principio los participantes no estuvieron de acuerdo y su inicio fue
tumultuoso, sin embargo con el tiempo laconviviencia mejoró y se
empezaron a producir resultados positivos.
 Luego de dos años de trabajo en equipo, las líneas de fabricación
eran aptas para comenzar a fabricar exitosamente el nuevo
vehículo.
 Alfinalizar el proyecto con éxito el equipo llegó a la etapa de
disolución lo cual fue costoso emocionalmente, debido a que los
participantes ya se habían habituado a trabajar juntos.

Análisis delEntorno
 Esta planta tiene gran importancia estratégica para el Grupo Volkswagen,
ya que, es la segunda más grande fuera de Alemania, además el 80% de
los vehículos producidos se destinan a laexportación a más de 120 países
del mundo.
 En 1980 México se encontraba entre los 12 mayores productores
mundiales de vehículos y en Latinoamérica ocupaba el segundo lugar
después de Brasil.
 La industriaautomotriz era una rama líder en la economía de México.
 Entre 1981 y 1983 (la época de la descentralización y la exportación) el
empleo del sector se redujo de 66,080 a 48,675 trabajadores.Volkswagen
encabezó la lista con 2,918 empleados menos.

Descripción del Problema
 La empresa Volkswagen
tenía problemas en la
fabricación del nuevo
vehículo.
 En la parte de la operación
siempre había unopero
para ejecutar la producción.
 El personal de
mantenimiento se quejaba
de la calidad de las
máquinas y del acceso para
realizar los mantenimientos
necesarios a estos equipos.

Alternativa de...