Caso 5.2

caso internacional 5.2

1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza.
Bajar el precio alproducto, Nuevas líneas de producto.

2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera o la nueva competencia o la introducción de la cervezala ceniza del competidor sin rival.
Es la competencia porque ya está en el mercado porque ya tiene conocimiento del mercado y sabe que hacer para aumentar sus ventas.

3. Analice queestrategias implemento la (CDC) para proteger a su marca líder la primera contra el crecimiento de su flanqueadora la fría.
Introdujo nueva marca de cerveza para segmentar el mercado saturado, conbuena presentación y mejor calidad en el sabor.

4. Como considera la actitud de los ejecutivos de la CDC en el sentido de atribuir el comportamiento del mercado, en cuando a preferir la Fría,por encima de la Primera, por asunto de precio, ya que La Fría se vendía a menor precio, queriendo obviar la respuesta natural que daba el mercado de que era una decisión tomada por losconsumidores como consecuencia a un cambio de hábitos en el consumo. ¿Pudo haber iniciado esa creencia en el crecimiento de La Fría? ¿Tenían razón los ejecutivos de la empresa? , ¿se descuidaron enla estrategia de defensa ?
No estaban tan claros en lo que querían no tenían la suficiente seguridad, no sabían cómo defenderse, no tenían claro el contrataqué les faltaba decisión e ideas.5. ¿Fue correcta la estrategia de defensa que implementaron los gerentes de la primera para enfrentar a La Fría, dirigiendo sus acciones a mejorar atributos externos, en vez de mejorar laestructura interna del producto?
Si es por actuar rápido estuvieron bien, como objetivo a corto plazo, pero si es a largo plazo están mal porque les va a pasar factura en determinado tiempo.