Caso 5 Metal Rgica Sta
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
Caso 5 – Metalúrgica Santa Rita
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, el gerente de RH de Metalúrgica Santa Rita, S.A. AlbertoOliveira, fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa, un gerente del departamento de compras (que dependeríadel director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas (que dependería indirectamente delgerente del departamento de compras).
Alberto Oliveira tenía también que acordar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto: no tenía ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, nosabía cuál iba a ser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que deberían buscarse en los posibles candidatos. Su mayor preocupación era que el mercado detrabajo para los profesionales de compras últimamente estaba muy activo y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo para el mercado en general. Tal vez el jefe de programación demateriales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse fuera.
Alberto Oliveira pensócolocar en el papel todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus subordinados, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan de reclutamiento que habría dedesarrollar, las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos. ¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?
PREGUNTAS:
1.Redacte el plan con las técnicas a utilizar para llevar a cabo el proceso de reclutamiento.
2. Diseñar la descripción de los cargos para las vacantes a llenar.
3. Redacte un anuncio para las...
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, el gerente de RH de Metalúrgica Santa Rita, S.A. AlbertoOliveira, fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa, un gerente del departamento de compras (que dependeríadel director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas (que dependería indirectamente delgerente del departamento de compras).
Alberto Oliveira tenía también que acordar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto: no tenía ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, nosabía cuál iba a ser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que deberían buscarse en los posibles candidatos. Su mayor preocupación era que el mercado detrabajo para los profesionales de compras últimamente estaba muy activo y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo para el mercado en general. Tal vez el jefe de programación demateriales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse fuera.
Alberto Oliveira pensócolocar en el papel todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus subordinados, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan de reclutamiento que habría dedesarrollar, las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos. ¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?
PREGUNTAS:
1.Redacte el plan con las técnicas a utilizar para llevar a cabo el proceso de reclutamiento.
2. Diseñar la descripción de los cargos para las vacantes a llenar.
3. Redacte un anuncio para las...
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