caso 5

1. Identifique los principales competidores de la industria hotelera en España utilizando para ello el modelo de Abell:
En el siguiente grafico figuran los principales competidores de la industriahotelera en España con una relevancia determinada por tres variables.
 Grupos de clientes servidos (eje x) son básicamente aquellos a quién se dirigen los productos o servicios.
 Funciones (ejey) que el producto cubre a dichos clientes. Están estrechamente relacionadas con las necesidades de los clientes.
 Tecnología (eje z): forma en la que una función es cubierta.
Hemos seleccionado loscuatro grupos siguientes en función de sus características:

A. Grandes grupos (abarca hoteles de 5 y 4 estrellas)
B. Pequeños y medianos grupos (hoteles de 3, 2 y 1 estrellas)
C. Viviendas deamigos, familiares o propias (como principal producto sustitutivo)
D. Otros tipos (incluye servicios derivados como moteles, hostales, pensiones etc.)

2. Analice la estructura de la industriahotelera en España según el modelo de las cinco fuerzas de Porter:
Las cinco fuerzas de Porter basan su modelo en cinco pasos:
I. La intensidad de la competencia:
- El sector hotelero consta de muchosclientes y opción de diferenciación
- Este mercado tiene muchos competidores y con nuevos productos sustitutivos.
- Cuenta con número elevado de costes fijos, los cuales, al tener también una demandaestacional, hace posible intervenir en los costes variables durante aquellos periodos de escaso movimiento.
- Las barreras de salida y de movilidad son pocas casi nulas.
II. La amenaza de nuevoscompetidores/ competidores potenciales:
- No existen barreras de entradas absolutas.
- Al contrario, sique existen barreras de entradas relativas: el alto precio de los terrenos destinados a estetipo de servicios.
III. Productos sustitutivos:
- muchos productos sustitutivos de los hoteles como las viviendas propias, familiares o de amigos, las viviendas alquiladas, y otros tipos como los...