caso 555

Páginas: 3 (724 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2014
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas Departamento de Gestin Financiera y Auditora Ejercicio 1er. Parcial PREGUNTAS UNIDAD I EL EFECTIVO (Capitulo 8 del libro Contabilidad Financiera deWarren, Reeve, Duchac) 1.- A partir de la lectura, elabore un concepto de Control Interno. Es el estndar con el cual las compaas disean, analizan y evalan los controles internos. 2.- Cules son losobjetivos del Control Interno Salvaguardar los activos y que se utilicen para el propsito del negocio. La informacin del negocio sea precisa. Los empleados y administradores cumplan leyes y regulaciones.3.- Explique los 5 elementos del Control Interno. 1. Ambiente de control es la actitud general de la administracin y los empleados acerca de la importancia de los controles. 2. Evaluacion de riesgosDebe identificar los riesgos, analizar su importancia de que ocurran y llevar a cabo las acciones necesarias para minimizarlos. 3. Procedimiento de control ofrecen una seguridad razonable de que selograran las metas del negocio, entre ellas la prevencin de fraudes. 4.Vigilancia sirve para localizar debilidades y mejorar los controles. Tambien observar el comportamiento de los empleados y buscar enlos arcgivos de contabilidad los indicios de problemas. 5.Informacion y comunicacin Informar como anda la empresa en todos sus mbitos y y asegurar el cumplimiento de las disposiciones sobre reporteslegales y requerimientos regulatorios. 4.- Explique las limitaciones del Control Interno. Los controles internos no son una garanta. El elemento humano implica reconocer que son las personas queaplican y utilizan los controles. Como resultado pueden ocurrir errores debido a cansancio, descuido, confusin. Por otro lado las consideraciones de costo-beneficio significan reconocer que el costo delos controles internos no debe exceder sus beneficios. 5.-Mencione 3 controles para los recibos de efectivo. Efectivo recibido de ventas al contado, efectivo recibido por correo y efectivo recibido...
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