Caso 6.- farmasa y biosalud
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2011
CASO Nº 6 FARMASA Y BIOSALUD
1.- ¿Cómo conseguiría BIOSALUD coherencia en las decisiones que fundamenta el plan de formación? ¿Qué acciones específicas desarrollaría? ¿Cómo detectaría si el plande formación cumple con su cometido?
El éxito de BIOSALUD se centraba en gestionar el Capital Humano y el Talento de los empleados. El equipo de dirección elaboró unas directrices en beneficio delencaje horizontal y del vertical:
- El negocio nos exige mayor potencial de Capital humano y de Talento.
- El talento debe estar puesto al servicio de nuestro negocio. Las personas contalento se convertirán en profesionales.
- El talento debe estar fidelizado: atraer, motivar y retener a quien es útil para el negocio.
- El negocio gira en torno al saber, saber hacer y quererhacer.
- La competencia gira en torno a la selección, la formación, las carreras profesionales, la evaluación del rendimiento y la estructura retributiva.
Para conseguir todo esto se diseñógrupos de trabajo para el negocio. Se basó en el encaje persona-grupo: desarrollar las habilidades de los empleados para que puedan trabajar en un gran número de tareas.
Los programas directivos sebasan en el aprendizaje y éste se basa en la experiencia.
2.- De acuerdo con la información aportada ¿qué características deben tener las personas que se involucran en la carrera profesional deBIOSALUD? ¿Cuántas trayectorias profesionales definiría usted para cubrir los objetivos que se han marcado para este negocio? ¿Qué importancia atribuiría a cada una de las competencias identificadas por elequipo de dirección en estas trayectorias?
Las personas que se involucran en la carrera profesional de BIOSALUD deben caracterizarse en el talento y el capital humano. Las personas con talento seconvertirán en grandes profesionales. A través de ese talento se atrae, se motiva y se retiene a quien es útil para el negocio. Se realizan grupos de trabajo basados en el encaje persona-grupo:...
1.- ¿Cómo conseguiría BIOSALUD coherencia en las decisiones que fundamenta el plan de formación? ¿Qué acciones específicas desarrollaría? ¿Cómo detectaría si el plande formación cumple con su cometido?
El éxito de BIOSALUD se centraba en gestionar el Capital Humano y el Talento de los empleados. El equipo de dirección elaboró unas directrices en beneficio delencaje horizontal y del vertical:
- El negocio nos exige mayor potencial de Capital humano y de Talento.
- El talento debe estar puesto al servicio de nuestro negocio. Las personas contalento se convertirán en profesionales.
- El talento debe estar fidelizado: atraer, motivar y retener a quien es útil para el negocio.
- El negocio gira en torno al saber, saber hacer y quererhacer.
- La competencia gira en torno a la selección, la formación, las carreras profesionales, la evaluación del rendimiento y la estructura retributiva.
Para conseguir todo esto se diseñógrupos de trabajo para el negocio. Se basó en el encaje persona-grupo: desarrollar las habilidades de los empleados para que puedan trabajar en un gran número de tareas.
Los programas directivos sebasan en el aprendizaje y éste se basa en la experiencia.
2.- De acuerdo con la información aportada ¿qué características deben tener las personas que se involucran en la carrera profesional deBIOSALUD? ¿Cuántas trayectorias profesionales definiría usted para cubrir los objetivos que se han marcado para este negocio? ¿Qué importancia atribuiría a cada una de las competencias identificadas por elequipo de dirección en estas trayectorias?
Las personas que se involucran en la carrera profesional de BIOSALUD deben caracterizarse en el talento y el capital humano. Las personas con talento seconvertirán en grandes profesionales. A través de ese talento se atrae, se motiva y se retiene a quien es útil para el negocio. Se realizan grupos de trabajo basados en el encaje persona-grupo:...
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