caso 6

Universidad Tecnológica Centroamericana



Catedrática:

Gabriela Hung


Asignatura:

Comportamiento Humano en las Organizaciones


Nombre:


Joselyn Zaldivar21041057





San Pedro Sula, Cortes

Miércoles, 11 de Junio de 2012Introducción

Este capitulo nos habla de la construcción de equipos mas allá de los muros de la oficina, muchas personas creen que invertir en equipos esun gran gasto y no lo consideran como una inversión aquí nos da unos ejemplos de esos tipos de empresas en otras palabras la empresas que consideran eso, pero alguna empresas llevan los ejercicios paraconstruir equipos en una dirección diferente y hacen que sus empleados se involucren en trabajos voluntarios.
































Caso 10

Los retirosy la construcción de equipos

1. ¿Piensa que las actividades de construcción de equipos como escalar montañas incrementan la productividad? ¿Por qué? ¿A que otros factores se deberían losaumentados de rentabilidad después de un retiro corporativo?
R= Si, porque si hay buenos equipos y hay unidad la productividad de la empresa es mas grande.
Las personas tendrían mas confianza y sellevarían mucho mejor y de esa manera su trabajo seria mas efectivo.

2. ¿Cuáles son otras maneras de construir equipos eficaces y aumentar el trabajo en equipo entre los empleados de la empresa? ¿En queserian mejores o peores estas alternativas que los retiros corporativos?
R= Dando capacitaciones sobre trabajo en equipo y enseñarles lo valioso que es eso, en que habría mas unidad en el equipo ytodos buscarían a dar lo mejor de cada uno pero todos para el mismo fin.

3.¿Que deberían hacer las compañías con los empleados que carecen de talento atlético pero se ven presionados para...