Caso 6


UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO
GESTIÓN DEL PERSONAL

INTEGRANTES
CASTILLO MEZA JOSEPH
CHERO ORTEGAPOOL
DIAZ VILLOSLADA GIULIANA
GUTIERREZ CHAVEZ ALEX
NUÑEZ URBINA OLGA
TIRADO PALACIOS NAYLA

DOCENTE
ING. HUMBERTO CHAVEZ MILLA

CICLO:
IX
CHIMBOTE-PERÚ
2015

CASO DE ESTUDIO 6:
A SU SALUD
1.-Analizar las variables del nivel individual (personalidad, valores, actitudes y motivación) para Luisa y Mirta.
LUISA
PERSONALIDAD: Conformista y pasiva en un principio.
VALORES: Responsable con sutrabajo.
ACTITUD: Celos laborales de Cecilia.
MOTIVACION: Tenía buena relación con el Gerente y los cooperativos porque ella era la que los había convocado a sus puestos.

MIRTA
PERSONALIDAD: Dedicada a sutrabajo, empeñosa.
VALORES: Responsable.
ACTITUD: Autoritaria.
MOTIVACION: Le gusta lo que hace en el departamento contable.
2.- Analizar el estilo de liderazgo de Luisa y Mirta según Blake yMouton.
Luisa: Dirección equilibrada.
Mirta: Dirección autoritaria.
3.- Explicar cómo perciben Mirta y Luisa la situación que se genera.
a) Al quedar vacante el cargo de Gerente General.
Luisa pensó ejercerel puesto de Gerente General y Mirta el puesto de su jefa.

b) Al ser contratada Cecilia.
Luisa sintió recelo al tomar la decisión del puesto de Cecilia; a Mirta le dio igual.
4.- Era predecible elsurgimiento de un conflicto entre Luisa y Cecilia. ¿En que esta está el mismo?
Si, pueden surgir conflictos entre Luisa y Cecilia porque sucedió el caso de que a Cecilia la contrataron con el cargo deOrganización y Sistemas; y al ver Luisa que Cecilia era más eficiente y capacitada tenía un conflicto de autoridad (recelo por el puesto de Gerente).
5.- Prediga el comportamiento de Luisa según lascuatro variables dependientes del modelo de Robbins luego de la conversación con Cecilia.
PRODUCTIVIDAD: Luisa tendría una incomodidad al realizar el trabajo ya que no se sentía apoyada por la...