Caso 7 GoodYear

Caso 7:

GRUPO 2 - INTEGRANTES:
Azabache Asmat, Javier.
Córdova Figallo, Alejandra
León Moreno, Roger O.
Velarde Chávez, Christian

INDIC
E
I.

RESUMEN EJECUTIVO

II. DESARROLLO DEL CASO
III. CONCLUSIONES
IV. RECOMENDACIONES
V. FUENTES CONSULTADAS

I.

RESUMEN EJECUTIVO

Goodyear inició sus actividades en el Perú el 23 de julio de 1943, con el
propósito de constituirse como líder en laproducción de llantas en el país.
Desde ese momento, Goodyear asumió el compromiso de una marca
pionera en el país.
Uno de los principales logros de la marca en el Perú ha sido el paso a la
producción de llantas radiales para el mercado local, iniciado en el 2004;
que representó la implementación de muchas mejoras en la planta del
Callao, poniéndola dentro de las fábricas más modernas de la marca enAmérica Latina. Entre los diferentes diseños que destacan en esta nueva
etapa de producción, encontramos a la Eagle Ventura, una llanta de altas
prestaciones que brinda un excepcional desempeño en cualquier
condición climática.
Otro gran paso que ha dado la marca ha sido la implementación de una
gran cantidad de centros de servicio especializados en sus productos,
objetivo que se ha logrado gracias a lacolaboración de los más de 100
distribuidores que tiene Goodyear a nivel nacional.

II. DESARROLLO DEL CASO
2.1 Estado de Situación Financiera de Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013- 2012

II. DESARROLLO DEL CASO
2.1 Estado de Situación Financiera de Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013- 2012
Análisis :
La empresa ha demostrado en los ejercicios 2012 y 2013 contar con
mucha liquidez paracoberturar los pagos a corto plazo. Las cuentas por
cobrar a corto plazo y el efectivo representan el 93 % del total de
547,784 Soles suficiente dinero para afrontar los pasivos corrientes
95,894 soles. La misma situación se repite en el periodo 2012.
Se ha realizado un incremento en los activos no corrientes en referencia
a las propiedades, plantas y equipos del 17 % respecto del año 2012
debido alproyecto de radialización de la planta de producción y al
proyecto de moldes de GPS3. Esta mejora en los procesos se ha
traducido en la producción de mayores existencias 43.22 % respecto del
año 2012.
Se ha realizado incremento en el patrimonio respecto del año 2012
debido a que el periodo al 31 de Diciembre del 2013 ha generado una
utilidad de 45719 soles ( 28.69 % mayor que el año 2012 )

II.DESARROLLO DEL CASO
2.2 Estado de Resultados Integrales de Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013- 2012

II. DESARROLLO DEL CASO
2.2 Estado de Resultados Integrales de Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013- 2012

Análisis del Estado de Resultados Integrales 2013 – 2012
La Mayor utilidad generada respecto del periodo 2012 se debió
principalmente a que en el ejercicio 2013 se han reducido los costosde
las ventas respecto del año 2012 pasando de costos de 357,705 soles a
338,740 soles ; lo que significa una reducción del 5.6 %. La mejora se
debe a que se produjeron menores costos anuales en los rubros de
insumos y compras de mercadería.( Nota 18 gastos por naturaleza).
El negocio al 31 de Diciembre del 2013 resulta rentable , generando
una tasa del 10.08 % de rentabilidad ( Utilidad Neta /Ventas Netas ).
Los gastos administrativos y de ventas se encuentran en los periodos
2012 - 2013 dentro de los rangos normales (menores al 7% ), ambos
resultan bajos respecto de las ventas.

II. DESARROLLO DEL CASO
2.3 Estado de Cambios en el patrimonio Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013- 2012

II. DESARROLLO DEL CASO
2.3 Estado de Cambios en el patrimonio Goodyear Perú al 31 de
Diciembre 2013-2012

Análisis del Estado de Cambio en el Patrimonio 2013 – 2012.

Desde el periodo 2012 la reserva legal alcanzo el 20 % del valor
del capital social; por lo que a pesar de generar utilidades en
ambos periodos no se ha asignado nuevamente dinero destinado
a este rubro.
En ambos periodos se han producido ganancias netas lo que ha
generado reparto de dividendos. El incremento en el patrimonio...