Caso 7
Páginas: 7 (1719 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CÁTEDRA DE DESARROLLO ECONÓMICO
PROF. PAUL MONTILLA
ALCALDÍA DE EL HATILLO
(CASO DE ESTUDIO 7)
BENITEZ, YASIBIT
CI. 18.809.214
COLMENARES, ANDREINA
CI. 21.424.276
CARACAS, NOVIEMBRE DE 2014
Introducción
El Hatillo es un municipio perteneciente al EstadoMiranda y al Distrito metropolitano de Caracas. Se constituye como municipio autónomo en 1993, año en que se desprende del Municipio Baruta.
El presupuesto de este municipio es fuente, principalmente, de ingresos por Impuestos Inmobiliarios, también conocidos como Derecho de Frente. No obstante este municipio cuenta con numerosos servicios públicos lo que hace importante que el mismo cuente con unarigurosa administración de los recursos en cuanto a planificación y control.
El siguiente trabajo quiere hacer ver como la planificación de los recursos de un estado son un elemento primordial y como la comunicación es necesaria para el logro de un trabajo en armonía. En el mismo también se expone los logros del Municipio El Hatillo en cuanto a la modernización de tecnologías al cabo de un año y dela capacitación que se impuso a las diferentes partes que integran dicha alcaldía.
El Municipio el Hatillo, según Venciclopedia (2014), posee una superficie de 81 km²1 y limita al norte con los municipios Baruta y Sucre, al sur con los municipios Baruta y Paz Castillo, al este con el municipio Sucre y al oeste con el municipio Baruta.
El mismo está compuesto por las comunidades urbanas:Pueblo de El Hatillo, El Calvario, La Lagunita, Alto Hatillo, La Boyera, Las Marías, Oripoto, Los Pomelos, Lomas del Sol, El Solar Del Hatillo Los Naranjos, Los Geranios, La Cabaña, Cerro Verde, Llano Verde, Hacienda El Encantado, Colinas, Vista El Valle, Los Olivitos, El Cigarral, Los Pinos, Lomas de La Lagunita, Bosques de La Lagunita, Villanueva, Loma Linda, El Manantial, Cantarrana y El Arroyo ypor las comunidades rurales: La Unión, El Otro Lado, Corralito, Turgua, La Hoyadita, Plan de la Madera, Sabaneta, La Mata, Caicaguana, La Tiama, El Peñón de Gavilán, Gavilán, El Hatillo, Altos del Halcón y los Caserío Los Naranjos Rural.
El Municipio el Hatillo posee un problema de dispersión territorial, esto debido a que los diferentes entes del gobierno municipal se encuentran ubicados endistintas partes del Municipio, restándole eficiencia al funcionamiento y coordinación interna.
El problema de comunicación entre las diferentes direcciones de la gestión hace difícil la integración de actividades entre ellas mismas.
Según Gómez, S., Vethencourt, F. Armas, A.(1999), la solución a corto plazo para el problema que presenta el Municipio es el hallazgo de un mecanismo que mitigase elexceso de sectorialización y que permitiera una amplia comunicación entre los funcionarios de la Alcaldía.
Para ello, se pensó en la Dirección de Informática como una estructura que se encargaría de diseñar los sistemas automatizados, haciendo aprovechamiento de la tecnología existente. Pero esta dirección contaba con un objetivo específico establecido: generar un sistema de cobranza para la Direcciónde Hacienda, lo que no permite que posea una visión global de la estructura del gobierno municipal. Tampoco proporciona el impulso necesario para implantar mecanismos que garanticen la integración completa de las distintas divisiones.
Durante la existencia de la problemática la Alcaldía del Hatillo decide nombrar a un nuevo Director de Planificación y Presupuesto, Iván Marchán, a quienidentificaremos como el líder, según Gómez, S., Vethencourt, F. Armas, A. (Comps.) (1999), “un líder es aquel que inspira confianza, motiva a la gente, posee visión y sirve de facilitador”. Marchán se desempeñaba como docente de un Instituto Técnico especializado en el área de Presupuesto y Administración. El mismo también poseía avanzados conocimientos en Computación.
Como primer logro, Marchán, logra...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CÁTEDRA DE DESARROLLO ECONÓMICO
PROF. PAUL MONTILLA
ALCALDÍA DE EL HATILLO
(CASO DE ESTUDIO 7)
BENITEZ, YASIBIT
CI. 18.809.214
COLMENARES, ANDREINA
CI. 21.424.276
CARACAS, NOVIEMBRE DE 2014
Introducción
El Hatillo es un municipio perteneciente al EstadoMiranda y al Distrito metropolitano de Caracas. Se constituye como municipio autónomo en 1993, año en que se desprende del Municipio Baruta.
El presupuesto de este municipio es fuente, principalmente, de ingresos por Impuestos Inmobiliarios, también conocidos como Derecho de Frente. No obstante este municipio cuenta con numerosos servicios públicos lo que hace importante que el mismo cuente con unarigurosa administración de los recursos en cuanto a planificación y control.
El siguiente trabajo quiere hacer ver como la planificación de los recursos de un estado son un elemento primordial y como la comunicación es necesaria para el logro de un trabajo en armonía. En el mismo también se expone los logros del Municipio El Hatillo en cuanto a la modernización de tecnologías al cabo de un año y dela capacitación que se impuso a las diferentes partes que integran dicha alcaldía.
El Municipio el Hatillo, según Venciclopedia (2014), posee una superficie de 81 km²1 y limita al norte con los municipios Baruta y Sucre, al sur con los municipios Baruta y Paz Castillo, al este con el municipio Sucre y al oeste con el municipio Baruta.
El mismo está compuesto por las comunidades urbanas:Pueblo de El Hatillo, El Calvario, La Lagunita, Alto Hatillo, La Boyera, Las Marías, Oripoto, Los Pomelos, Lomas del Sol, El Solar Del Hatillo Los Naranjos, Los Geranios, La Cabaña, Cerro Verde, Llano Verde, Hacienda El Encantado, Colinas, Vista El Valle, Los Olivitos, El Cigarral, Los Pinos, Lomas de La Lagunita, Bosques de La Lagunita, Villanueva, Loma Linda, El Manantial, Cantarrana y El Arroyo ypor las comunidades rurales: La Unión, El Otro Lado, Corralito, Turgua, La Hoyadita, Plan de la Madera, Sabaneta, La Mata, Caicaguana, La Tiama, El Peñón de Gavilán, Gavilán, El Hatillo, Altos del Halcón y los Caserío Los Naranjos Rural.
El Municipio el Hatillo posee un problema de dispersión territorial, esto debido a que los diferentes entes del gobierno municipal se encuentran ubicados endistintas partes del Municipio, restándole eficiencia al funcionamiento y coordinación interna.
El problema de comunicación entre las diferentes direcciones de la gestión hace difícil la integración de actividades entre ellas mismas.
Según Gómez, S., Vethencourt, F. Armas, A.(1999), la solución a corto plazo para el problema que presenta el Municipio es el hallazgo de un mecanismo que mitigase elexceso de sectorialización y que permitiera una amplia comunicación entre los funcionarios de la Alcaldía.
Para ello, se pensó en la Dirección de Informática como una estructura que se encargaría de diseñar los sistemas automatizados, haciendo aprovechamiento de la tecnología existente. Pero esta dirección contaba con un objetivo específico establecido: generar un sistema de cobranza para la Direcciónde Hacienda, lo que no permite que posea una visión global de la estructura del gobierno municipal. Tampoco proporciona el impulso necesario para implantar mecanismos que garanticen la integración completa de las distintas divisiones.
Durante la existencia de la problemática la Alcaldía del Hatillo decide nombrar a un nuevo Director de Planificación y Presupuesto, Iván Marchán, a quienidentificaremos como el líder, según Gómez, S., Vethencourt, F. Armas, A. (Comps.) (1999), “un líder es aquel que inspira confianza, motiva a la gente, posee visión y sirve de facilitador”. Marchán se desempeñaba como docente de un Instituto Técnico especializado en el área de Presupuesto y Administración. El mismo también poseía avanzados conocimientos en Computación.
Como primer logro, Marchán, logra...
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