caso 8.1

CASO INTERNACIONAL 8.1. Preguntas del Caso.1.-
Reestructuración en Daimler-Benz

1.¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?
Desde 1985-1990 sediversifico en ingeniería aeroespacial y eléctrica, para convertirse en un grupo de alta tecnología integrado .De 1990 a 1995 bajo el liderazgo de Schrempp, el negocio central reenfocó la estrategia.Cuando realiza una evaluación de portafolio 1995 a 1996 se da cuenta que la empresa podría ser mejor, por lo que considera que Evaluó sus estrategias y negocios centrales basada en criterios económicosy un ajuste estratégico de diversas actividades, viendo que las fortalezas estaban en la manufactura de autos. Evaluaron que la posición de la compañía y los resultados era que estaban expuestos afluctuaciones de divisas, que afectaban sus utilidades y la imagen de la compañía, por lo que decidieron recortar sus pérdidas y dar un rumbo nuevo a la compañía dando mayor importancia a larentabilidad. Finalmente en 1997 se reestructuró e integró el grupo Mercedes ± Benz.
2.¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?
Sí, porque su fin no se relaciona con las metas del GrupoInter-servicios.
¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?
Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industries.
3.Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes Benz ¿Por qué cree queDaimler compró AEG en primer término y por qué se aventuró en los negocios Aerospace e InterServices?
Porque se relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar su producto.Y se aventuró con los Aerospace e InterServices porque son negocios rentables.4.-
4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿qué debería hacer ahora Jürgen Schrempp?Implementar las estrategias que sugiere de reestructurar la empresa, conservando la rentabilidad de la compañía y reduciendo costos, al deshacerse de la parte de la organización que no generaba mayor...