Caso 8 Automatizacion

Introducción

En este caso, la tendencia en automatización de procesos administrativos se refiere a la actualización en procesos en la globalización a estar actualizado e la automatización de procesos, las tendencias futuras en la globalización para ser una organización competente. Ya la tecnología continúa buscando sistemas versátiles y compatibles en respuesta a la demanda deglobalización.
 









Objetivos


Ser una organización competente a nivel global.
Estar siempre capacitados para la implementación de nuevas tecnologías.
Implementar lo nuevo en tecnología para la empresa para la automatización de procesos.
Tomar decisiones en su desempeño profesional relacionadas con la automatización.
 







Justificación


Es muy importante yaque sin la implementación de nuevas tecnologías y la tendencia en la automatización de procesos.
Problema sin esté presente en una Organización la automatización será decadente en la empresa y en la misma seria deficiente en la automatización y la competencia tendría mucha ventaja.
Justificando que este es de mucha importancia para cualquier Organización ya que una Organización necesita de muchoy depende de la actualización global para su desempeño y manejo de la Organización.



 
CASO DE ESTUDIO
EMPRESA CHOKOLA´K
El gerente general de Chokola´k, preocupado al enterarse de los cambios que se dan cada día a nivel mundial, analiza ciertas posibilidades para que la empresa formen parte ellos. Ha analizado la opción que Chokola´k forme parte de las redes de valor agregado al lado deuna empresa sin fricción.
La empresa sin fricción está fuertemente sustentada en tecnología. Una analogía con la fricción en la vida real nos muestra que esta inhibe el movimiento, es antagónica con la flexibilidad de las empresas, no permite responder ágilmente y demanda muncha utilización de energía. Actualmente, existen múltiples proveedores para un mismo servicio, lo que habilitaría a lasempresas a contratar los servicios más convenientes para cada caso, y cambiarlo cuando sea necesario. Para poder funcionar, quienes pertenezcan a la red, tanto quienes ofrecen como quienes consumen servicios, deben tener definidos estándares de interacción. La interacción es entendida como el intercambio de todo tipo de información, bienes, documentos, así como también el proceso de contratación delos mismos. A los negocios que operan de este modo, se conocen como negocios sin fricción. Los negocios sin fricción son flexibles y responden ágilmente ante oportunidades y amenazas que el mercado presenta. Al ser estos cambios sin fricción, consumen establecer las entradas y las salidas de cada uno de los servicios que expondrá y consumirá la empresa, como encontrarlos y solicitarlos los procesosde negocios incorporaran estos servicios, serán implementados y usaran otros estándares.
Al ser parte de esta red de empresas sin fricción, cada una ofrecerá algunos servicios y consumirá otros. Esto dará lugar a una situación de mercado donde todos son proveedores y todos son clientes. Estas redes de valor no son posibles sin una fuerte orientación a servicios, desde el punto de vista denegocio y tecnología. Si Chokola´k decide participar, debe considerar la contratación de un experto en desarrollo que en sus aéreas funcionales use software basado en UML (Lenguaje unificado de Modelado) para intercambiar funcionalidad, diseño, y gestionaran sus procesos con RUP (Proceso Unificado Racional).
Al implementarse las redes de valor agregado, la información deja de ser un dato que reside enuna columna de una tabla de una base de datos cualquiera y se convierte en un servicio de información reutilizable por todos los procesos en que tenga permiso para hacerlo.
Todo esto debe lograrse sin la necesidad de tirar por la borda todo lo ya avanzado y comenzar de nuevo. Todo lo contrario. Las funciones claves que hoy dan valor al negocio y guardan años de inversión en desarrollo, podrán...