Caso 8 Y 10

Capítulo 8

Caso internacional 8:

Preguntas:

1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos diferentes?

2. ¿Los diversos grupos que componen lacompañía deberían operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?

3. La mejor carta de presentación de Daimler-Benz son sus automóviles Mercedes-Benz ¿Cuál cree usted quehaya sido la razón de que Daimler-Benz adquiriera AEG y de que decidiera participar en la industria Aeroespacial y en InterServices?

4. Dados los evidentes errores en la adquisición de empresasno automotrices ¿Qué debería hacer ahora Jürgen Schrempp?

Respuestas:

1. Mi evaluación con respecto a los muchos campos que acaparó Daimler-Benz es que, al tiempo que creó nuevos productos,hizo nuevos grupos de compañías y esto no le rindió muchos frutos quedándose con la más grande y más rentable que es Mercedez-Benz. Al tratar de acaparar muchos campos afectó en su organización. Ytambién cambió la estructura de ésta.



2. Sí, porque no todos los grupos tienen las mismas metas como lo es InterServices Group y AEG Daimler-Benz Industries.




3. Creo que la razónpara que Daimler-Benz adquiriera AEG y que decidiera participar en la industria Aeroespacial y en InterServices fue porque éstos dos últimos son negocios rentables y así podría obtener la ayuda de AEGgroup y así obtener más ganancias.




4. Creo que debería quedarse como está con solamente Mercedez-Benz ya que los otros no funcionaron. Además, así puede mantener una organización completa yaún más, ir mejorándola.

























Capítulo 10

Caso Internacional 10

Preguntas:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del métodoadministrativo de no intervención y descentralización?

2. ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?

3. ¿Cuáles son algunos de los factores controlables e...