Caso 8
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
¿Que ventajas competitivas cree que tenga Joe Boxer?
El prestigio de su marca, que es muy cotizada y muy bien aceptada por los jóvenes y universitarios. Y puede ser un buen punto de referenciapara las empresas que tengan a estos clientes potenciales dentro de su segmentación.
También la filosofía, que se implementaba por Graham en Joe Boxer, era clave, ya que el hecho de tratar de darexperiencias nuevas en cada momento a los clientes es una muy buena estrategia.
¿Qué estrategia competitiva le parece que sigue la compañía?
Metas Estratégicas
1. Contar con una administracióneficiente que nos permita optimizar el uso de recursos económicos y humanos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.
2. Reducir costos en manufactura y publicidaden un 30% manteniendo la calidad del producto.
3. Incrementar los puntos de ventas en un 15% más en el territorio.
4. Incrementar las ventas en un 10% incorporando nuevos diseños.
AnálisisFODA
Fortalezas:
1. Mayor reconocimiento y posicionamiento de la marca Joe Boxer en el mercado.
2. Mayor cantidad de puntos de venta.
3. Mayor cantidad de clientes.
4. Variedad de productosextravagantes y de alta calidad.
Oportunidades:
1. Alianzas estratégicas con empresas que se dediquen a la venta de otro tipo de ropa (camisas, pantalones, calcetines, etc.).
2. Aumento declientes potenciales: adolecentes y universitarios.
3. La creatividad en las propuestas publicitarias de Graham causan un gran impacto en las personas.
4. Explotación de su renombre en lugares ozonas comerciales nuevas para la empresa.
Debilidades:
1. Problemas económicos por excesos en los costos de publicidad.
2. Perdida de efectivo y acumulación de deudas con los proveedores.
3. Unamala administración por parte de Nicholas Graham de los recursos tanto publicitarios como financieros.
Amenazas:
1. Aprovechamiento de la competencia al ver los problemas en los que está...
El prestigio de su marca, que es muy cotizada y muy bien aceptada por los jóvenes y universitarios. Y puede ser un buen punto de referenciapara las empresas que tengan a estos clientes potenciales dentro de su segmentación.
También la filosofía, que se implementaba por Graham en Joe Boxer, era clave, ya que el hecho de tratar de darexperiencias nuevas en cada momento a los clientes es una muy buena estrategia.
¿Qué estrategia competitiva le parece que sigue la compañía?
Metas Estratégicas
1. Contar con una administracióneficiente que nos permita optimizar el uso de recursos económicos y humanos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.
2. Reducir costos en manufactura y publicidaden un 30% manteniendo la calidad del producto.
3. Incrementar los puntos de ventas en un 15% más en el territorio.
4. Incrementar las ventas en un 10% incorporando nuevos diseños.
AnálisisFODA
Fortalezas:
1. Mayor reconocimiento y posicionamiento de la marca Joe Boxer en el mercado.
2. Mayor cantidad de puntos de venta.
3. Mayor cantidad de clientes.
4. Variedad de productosextravagantes y de alta calidad.
Oportunidades:
1. Alianzas estratégicas con empresas que se dediquen a la venta de otro tipo de ropa (camisas, pantalones, calcetines, etc.).
2. Aumento declientes potenciales: adolecentes y universitarios.
3. La creatividad en las propuestas publicitarias de Graham causan un gran impacto en las personas.
4. Explotación de su renombre en lugares ozonas comerciales nuevas para la empresa.
Debilidades:
1. Problemas económicos por excesos en los costos de publicidad.
2. Perdida de efectivo y acumulación de deudas con los proveedores.
3. Unamala administración por parte de Nicholas Graham de los recursos tanto publicitarios como financieros.
Amenazas:
1. Aprovechamiento de la competencia al ver los problemas en los que está...
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