Caso ABB

¿Qué tipo de Estructura tiene ABB?
La estructura de ABB es:
Departamentalización por Objetivos, ya que sus sub estructura trabajan bajo los mismos objetivos que sus Oficinas Centrales,optimizando así la coordinación del trabajo con ellos.
Tambié considero que utiliza una mezcla de las variantes de esta estructura, las cuales son:
Agrupación Funcional y Departamentalización por Productoen el caso se menciona que la estructura de la empresa cuenta con 10 responsables divisionales por areas funcionales y productos, donde se pude observar que hay una parte definida por las operacionesque realizan y la otra por los productos que estan en desarrollo. Tambien utiliza la Departamentalización por Territorio o Geografía, al tener responsables por las ocho zonas geográficas mundialesdonde ABB tiene presencia y trabaja bajo los mismos objetivos en todas sus zonas.
Esta empresa maneja de esta forma su estuctura organizativa por ser tan robusta y global, centralizando así la toma dedecisiones en Zurich, donde recopilan la información generada por todos sus centros de operaciones mundiales. Estableciendo desde ahí los controles necesarios hacia toda la organización, verificandosi se han mantenido en lo establecido inicialmente, como sus presupuestos y previsiones, utilizando esta información para la toma de decisiones estrategicas a nivel mundial.

¿Cuáles son lasventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
La ventaja que aporta su estructiura es que cada una de sus subesctructuras trabajan bajo los mismos objetivos, facilitando los controles de la empresay así facilita la toma de decisiones.
Tambien porque al trabajar de esta forma acorta la estructura en cada una de las zonas geográficas, utilizando estrategias empresariales globales con las quecuenta dado el tamaño de la empresa, pero acercandola a los clientes con el objeto de conocer las necesidades de los clientes siendo de esta forma tambien una una empresa local.

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