Caso Abb
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
ADMINISTRACION
APLICADA
A LOS R.R.H.H
Nombre: Leticia Martínez.Fecha: 05/10/12
CASO ABB
1.-explique el proceso de desorganización de ABB y sus objetivos:
El objetivo elcual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez;
En el proceso fue:
-transformo el negocio en 5000 nuevas compañías.
-fortaleció a suscolaboradores atribuyéndoles facultades.
-compacto su jerarquía al reducir niveles.
-elimino el staff central.
2.- ¿cual es el papel de la administración de recursos humanos en este proceso?Descentralizar y centralizar.
3.- explique la atribución de facultades a los trabajadores.
La rapidez en la toma de decisiones permite de las 5000 pequeñas compañías sea autónoma concolaboradores mas fortalecidos y con autoridad para la toma de decisiones de su negocio ; esto proporciona confianza y motivación para trabajar.
EJERCICIOS1.- Defina las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.
Se caracteriza por un ambiente inestable y sujeto a cambios imprevisibles, las organizaciones deben ser ágiles yflexibles.
2.- comente la oleada de reorganizaciones y sus causas
En decenios recientes a habido una oleada de reorganización con el objeto de incrementar la creatividad y la innovación dentrode las empresas.
3.- explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación
La creatividad y la innovación son dos palabras que van de la mano, la idea de que una organizacióncreativa o innovadora tiene mas posibilidades de alcanzar el éxito.
En el proceso de innovación la organización debe medir los objetivos y fortalezas competitivas, fijadas en un plan estratégico,...
APLICADA
A LOS R.R.H.H
Nombre: Leticia Martínez.Fecha: 05/10/12
CASO ABB
1.-explique el proceso de desorganización de ABB y sus objetivos:
El objetivo elcual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez;
En el proceso fue:
-transformo el negocio en 5000 nuevas compañías.
-fortaleció a suscolaboradores atribuyéndoles facultades.
-compacto su jerarquía al reducir niveles.
-elimino el staff central.
2.- ¿cual es el papel de la administración de recursos humanos en este proceso?Descentralizar y centralizar.
3.- explique la atribución de facultades a los trabajadores.
La rapidez en la toma de decisiones permite de las 5000 pequeñas compañías sea autónoma concolaboradores mas fortalecidos y con autoridad para la toma de decisiones de su negocio ; esto proporciona confianza y motivación para trabajar.
EJERCICIOS1.- Defina las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.
Se caracteriza por un ambiente inestable y sujeto a cambios imprevisibles, las organizaciones deben ser ágiles yflexibles.
2.- comente la oleada de reorganizaciones y sus causas
En decenios recientes a habido una oleada de reorganización con el objeto de incrementar la creatividad y la innovación dentrode las empresas.
3.- explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación
La creatividad y la innovación son dos palabras que van de la mano, la idea de que una organizacióncreativa o innovadora tiene mas posibilidades de alcanzar el éxito.
En el proceso de innovación la organización debe medir los objetivos y fortalezas competitivas, fijadas en un plan estratégico,...
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