caso abrams
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2014
CASO ABRAMS COMPANY
MATERIA: Contraloría
MAESTRA: Guillermina García Zermeño
CARRERA: Contador Público
SEMESTRE: 8 “B”
Fecha de entrega: 27 de febrero de 2014
CASOabrams COMPANY
1-. Analice las preocupaciones de la alta gerencia y, si es necesario, haga las recomendaciones apropiadas sobre las circunstancias previstas en el caso.
Preocupaciones:
1. La primerapreocupación fue la disputa de la diferencia de precios de transferencia entre las divisiones debido a que no existe un precio definido entre las divisiones ni un precio de referencia de mercado, antelo cual deben recurrir a un mediador para que defina lo anterior
2. Existe un exceso de inventario al no tener un control de la producción. La probable causa de lo anterior es los incentivosasociados a nivel de producción por área.
3. Existe un problema entre clientes, se privilegia al cliente externo, con lo cual el área detallista interna pasa a tener una figura de cliente cautivo no teniendoopción a oferta de productos
2-. ¿Cuál es la evaluación general del sistema de control de gestión de Abrams? Describa las ventajas y desventajas que haya identificado pero que no incluyo en lapregunta anterior. ¿Qué cambios recomendaría a la alta gerencia?
Le faltan ajustes importantes y mejor control para que el proceso administrativo sea más eficiente. Además deberían tener mejoresindicadores de desempeño.
Ventajas:
Existe una descentralización de cada división, lo cual permite tomar decisiones más rápidas, efectuar innovaciones
Buen nivel de ventas y posicionamiento de la marca enel mercado.
Antigüedad y experiencia de las divisiones.
Desventajas:
Cifras de beneficios son manipuladas para entregar información a accionistas. Que parezcan resultados realistas.
La división deMD no es tratada por igual y no se le da un seguimiento y proceso administrativo adecuado para explotar su capacidad de negocio.
Cambios a realizar
unificaría divisiones de ventas, el negocio...
CASO ABRAMS COMPANY
MATERIA: Contraloría
MAESTRA: Guillermina García Zermeño
CARRERA: Contador Público
SEMESTRE: 8 “B”
Fecha de entrega: 27 de febrero de 2014
CASOabrams COMPANY
1-. Analice las preocupaciones de la alta gerencia y, si es necesario, haga las recomendaciones apropiadas sobre las circunstancias previstas en el caso.
Preocupaciones:
1. La primerapreocupación fue la disputa de la diferencia de precios de transferencia entre las divisiones debido a que no existe un precio definido entre las divisiones ni un precio de referencia de mercado, antelo cual deben recurrir a un mediador para que defina lo anterior
2. Existe un exceso de inventario al no tener un control de la producción. La probable causa de lo anterior es los incentivosasociados a nivel de producción por área.
3. Existe un problema entre clientes, se privilegia al cliente externo, con lo cual el área detallista interna pasa a tener una figura de cliente cautivo no teniendoopción a oferta de productos
2-. ¿Cuál es la evaluación general del sistema de control de gestión de Abrams? Describa las ventajas y desventajas que haya identificado pero que no incluyo en lapregunta anterior. ¿Qué cambios recomendaría a la alta gerencia?
Le faltan ajustes importantes y mejor control para que el proceso administrativo sea más eficiente. Además deberían tener mejoresindicadores de desempeño.
Ventajas:
Existe una descentralización de cada división, lo cual permite tomar decisiones más rápidas, efectuar innovaciones
Buen nivel de ventas y posicionamiento de la marca enel mercado.
Antigüedad y experiencia de las divisiones.
Desventajas:
Cifras de beneficios son manipuladas para entregar información a accionistas. Que parezcan resultados realistas.
La división deMD no es tratada por igual y no se le da un seguimiento y proceso administrativo adecuado para explotar su capacidad de negocio.
Cambios a realizar
unificaría divisiones de ventas, el negocio...
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