Caso Abrams

 Caso Abrams

¿Cual es su valoración del sistema de control de gestion?, describa sus puntos fuertes y débiles ¿Que cambios haría?

El sistema de control desarrollado por Abrams se acerca bastante alos antiguos modelos de contabilidad financiera pues, si bien se tiene un control acabado de los resultados de última línea de cada división y desmenuzado por cada unidad de negocio y planta, es másun sistema de “control” y no de comunicación de la información.
Puntos fuertes:
-control absoluto de lo que se quiere lograr como última línea en cada unidad.
-la foto interna final de los resultadosse acerca a la que se entrega a los directivos por lo que se puede llegar a un resultado muy cercano a la realidad (deja poco espacio a dudas en los números)
Puntos débiles:
-No se observaretroalimentación de algún proceso o estrategia definido (solo se miden los valores de ROI y se ajusta en base a este valor).
-No hay una planificación en conjunto con las otras divisiones

Cambios,
Lacompañía indica que las claves del éxito son la innovación y cumplir con los tiempos de entrega. Por ser un mercado competitivo en precios es necesario alinear al capital humano con la estrategia por lo quehay que poner mayor énfasis en la perspectiva de formación y crecimiento (desarrollar talento interno, retención de especialistas, etc.). Desarrollar encuestas de clima para ver como estamos enmotivación o que falta para ello. Además se propone incorporar a la división AM en los presupuestos de las otras para mejorar los tiempos de respuesta.



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Preocupaciones de la gerencia:
Disputas sobrelos precios de transferencia de las piezas vendidas a AM, esto se genera principalmente por diferencias en los costos financieros asociados a la producción de las piezas y que pasa a ser una ventainterna de la empresa, pero que se encuentra resuelto el tema de quién toma la decisión final ( vicepresidente financiero). Esto permite un control acabado de cada uno de los gastos y precios (punto...