Caso aceros de altura

Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología
Facultad de Ciencias Empresariales

1T-130014G1 Control de Gestión
Profesor: Luis Roberto Méndez Porras M.B.A

Caso: Aceros de Altura S.A.I. A continuación se le presenta un caso donde se espera aplique de manera integral los contenidos del curso. Responda adecuadamente a lo solicitado en los cuestionamientos e indicaciones detalladas.La empresa Aceros de Altura S.A. importa acero laminado en “rollos”, la empresa utiliza esa materia prima para, luego de diversos procesos, vender a sus distribuidores láminas de acero lisas ycorrugadas revestidas de zinc en diversas formas y tamaños. Además, a partir del mismo acero produce varios productos entre los que destacan los “tubos” cuadrados, redondos y rectangulares que se usan paraelaborar portones, puertas, estructuras externas e internas entre otros. Al final del año 2005la materia prima era cada vez más escasa y duplico su precio. Esta situación llevó a la empresa a “cuidarel acero” mediante técnicas que le daban un mayor valor agregado a la materia prima, y por lo tanto un mejor margen de contribución. De esta forma, comenzó a utilizar acero de menor calibre (espesor)con corrugados especiales que permiten simular tejas y otras formas, ello le da mejor apariencia y resistencia; se comenzó a darle otros acabados a los tubos y producir pedidos especiales para atendermercados más selectivos 1 que, en su momento, pagaronr un mejor precio por su producto. Contrario a lo esperado el incremento en la utilidad fue apenas perceptible producto básicamente por tressituaciones: a-) el incremento en el costo de la materia prima, b-) el incremento en los costos de producción debido a mayor número de arranques, órdenes de producción “pequeñas”, tiradas descontinúas yalgunos sobrantes en los pedidos que deben venderse más baratos2 y c-) mayores costos administrativos ya que ahora se debe buscar a los “clientes especiales” y darles plazos mayores en el crédito. “Si...