Caso Achieva

Problemas en la empresa Achieva
Le acaban de solicitar que ayude a los administradores de la empresa Achieva, una compañía de software de Internet que crece con rapidez y está especializada ensoftware de redes de negocio a negocio. Tu cometido es ayudar a que la empresa Achieva resuelva problemas administrativos que han surgido por su rápido crecimiento.
La demanda de los clientes delicencias de la empresa Achieva se han incrementado tanto en los últimos dos años, que se han sumado 50 nuevos programadores para crear una nueva gama de productos de software. El crecimiento de la empresaAchieva ha sido tan veloz que la compañía todavía opera informalmente. Su estructura es vaga y flexible, y se alienta a los programadores a encontrar soluciones a los problemas en el momento en queéstos se presenten. Aunque esta estructura había funcionado bien han comenzado a surgir problemas.
Cada vez más empleados se quejan de que en la organización no se reconoce el buen desempeño y de que nosienten que el trato sea equitativo. Además, ha habido quejas de que es difícil que los supervisores escuchen las nuevas ideas y las pongan en práctica. Se forma un mal ambiente en la compañía yrecientemente se fueron varios empleados talentosos. Tu trabajo es ayudar los administradores de la empresa Achieva a resolver estos problemas rápidamente y mantener a la empresa a la vanguardia.Preguntas
1. ¿Qué problemas de organización y control padece Achieva?
2. ¿Qué cambios administrativos tendrás que realizar para resolver los problemas?

Caso B: Caso Achieva

Teoría de la empresaSeñal de peligro: rápido crecimiento
Medidas preventivas:
 Control y comprobación sistemáticos
 Poner a prueba servicios y productos
 Observar que sucede afuera y observar a los no clientes

Sedebe replantear la teoría de la empresa
Nueva visión: Ser líder en desarrollar software para las necesidades de nuestros clientes
Objetivos:
- mantener los clientes actuales e incrementar la...