Caso Aconcagua_Kathy



























Índice























Introducción























COMPROMISO CON LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
Desarrollo de preguntas Caso Aconcagua S.A.
¿Vale la pena realizar programas de calidad de vida laboral si estos no logran abarcar a todos los que de alguna forma tienen relación contractual con la empresa, como es el caso de los trabajadores de obra?
Explique quésucede con los empleados: conducta/ motivación/etc.

Al analizar el caso, y viendo a cómo están los tiempos muchos de los trabajadores se están enfocando más en la estabilidad laboral en relación al clima más que en lo monetario porque así como se encuentran expresado en las encuestas, valoran más el tener un buen ambiente laboral a mejores sueldos.

Ahora uno de los errores ya que se decidiótener dos tipos de trabajadores como son los de planta y los subcontratistas, ellos mismos sienten una diferencia por el solo hecho de ser personal externo de la empresa
Por lo que los mismos programas de bienestar son aplicados distintamente para estos sectores.
Aunque existen estas diferencias es valorable que una empresa que está presentando problemas económicos por crisis, este pendiente de lasatisfacción laboral de sus empleados ofreciéndoles programas y motivándolos por medio de preocupación que ellos sienten desde sus jefes.

Conducta: Antes se hablaba del poco compromiso y la alta rotación que existía en la empresa, mas la productividad baja en ella por lo que al implementar estos programas su conducta cambio y el trabajo se comenzó a hacer más liviano.

Motivación: como lomencionábamos anteriormente la motivación por el trabajo se reflejaba netamente en la productividad de la empresa que era baja, y al ofrecerles a los trabajadores por parte de la empresa comenzaron a subir su ánimo en el trabajo y a crear un cierto sentido de pertenencia.










Aplicando las distintas teorías de motivación, ¿por qué cree usted que el nivel obrero no se siente igual de satisfecho con laaplicación de programas de beneficios y de calidad de vida laboral que el grupo de empleados de planta?

En la realidad de las personas dependiendo de su status económico, debemos entender que las preocupaciones y necesidades son distintas, si bien es cierto que el buen ambiente laboral es importante también es considerable para las personas la estabilidad laboral.
Por lo mismo en la encuesta declima laboral en la parte obrera se refleja una leve baja , ya que les importa el ambiente pero se sientes inseguros e inestables dentro de su trabajo ya que sus contratos son solo por periodos, de meses y hasta un año y medio por lo que saben que llegando ese periodo tienen que esperar que tengan una buena evaluación y dentro de lo que la empresa pueda serian o no re contratados pero sin ganar unaantigüedad laboral y sintiéndose afectados en la parte de previsión y leyes sociales.
Una buena solución es que la constructora valore mas a esta parte de la empres, ya que mirando objetivamente el caso sin los obreros parte importante de la empresa no se movería, en muchas ocasiones la gente aparte de buscar lo monetario buscan también el reconocimiento dentro de la empresa y muchas veces frentea sus pares, cosa que no está considerada dentro de los programas de bienestar, quizá su enfoque esta solo en hacer actividades fuera de la empresa y entretención pero la gran mayoría de la gente se mueve bajo el concepto de el “Reconocimiento” cosa que aquí no existe.

De la lectura, identifique dos variables independiente y dos variables dependientes
Variables Independientes
Nivel de grupo:En relación a esta variable se refleja claramente en el nivel de los contratos ya que primeramente la empresa hace una distinción entre el personal de planta y los subcontratistas por lo que esto divide a las personas no solo por el tipo de contrato si no porque hasta los programas de bienestar están diseñados de distintas formas y beneficios que no ayudan a la igualdad e los trabajos, así como...