Caso Actimel

1. Como podría Danone elaborar planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de Actimel?

Creo que lo podría llevar, mediante un estudiosominucioso de que realmente dentro de su plan de marketing actual está fallando, ser un poco mas detalloso en lo que se esta haciendo mal y buscar una alternativa diferente y nueva de llegar al público, unaestrategia diferente a la que su principal competidor tiene.

2. En que medida podría contribuir la definición de la misión de Danone, para que el gerente de marca de Actimel centre su laborde planeación estratégica?

La definición de la misión es ayudar a los anticuerpos a proteger de enfermedades comunes, el gerente de Actimel dentro de su planeación estratégica, puede enfocar unpoco más en su publicidad cualquiera que esta sea por stands, por la televisión, el hecho de que el consumo masivo y frecuente de este producto, garantizara que la misión que el producto tiene se vacumplir presentar casos reales, y estudios que comprueben la realidad de lo que ocurre.

3. Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de quepublico y que actividades son las más importantes. Como afecta esto a Danone?. Como podría usted ayudarle a conciliar los intereses diversos?
Afecta mucho, ya que el tipo de empresa se debe ajustarun poco más, a que producto se le tiene que dar un poco mas de prioridad, y desarrollar un poco mas estrategias de crecimiento de estos.
4. Cuál es el posicionamiento actual de Actimel? Comopodría modificarse?
El posicionamiento actual de Actimel está debajo de su gran competidor YAKULT, ya que este está fuertemente posicionado como el número uno, siendo este un producto de otro país. Sepodría modificar con estrategias nuevas innovadoras y quizá ofreciendo un poco mas de diversidad en sabores y tamaños con respecto a mi principal competidor.

5.Diseñe el proceso de marketing de...