Caso administración y toma de decisiones


Caso Práctico No. 1 de Aplicación del tema:
“Administración y Toma de Decisiones”

Planeación
La ubicación lo es todo

1. Introducción

El objetivo general de este caso es presentar las decisiones que a menudo deben tomar las organizaciones mientras crecen. Con la siguiente información se debe tomar una decisión consensuada acerca del lugar donde ubicará su siguiente instalación de producción.Este es un caso práctico de administración en el área de planeación.

2. Contenido de la problemática

Usted es parte de un equipo de alta gerencia de un fabricante de automóviles que se fundó hace siete años. En el transcurso de este tiempo usted ha desarrollado relaciones cercanas con dos importantes compañías automotrices de su área general. Su compañía
tiene la reputación de producir productossólidos y está considerada entre los proveedores más confiables. El año pasado usted sostuvo una importante reunión sobre la necesidad de crecimiento.
Su planta actual excedía por mucho su capacidad y su grupo sentía que dentro de dos años no serían capaces de manejar la demanda. La decisión que debe tomar ahora es dónde ubicar su siguiente instalación.
Sus corredores de bienes raícescorporativos han propuesto tres ubicaciones potenciales para las instalaciones. Usted sólo puede elegir un sitio y, basado en el contrato que acaba de firmar para suministrar componentes adicionales, no podrá cambiar de opinión
una vez que tome la decisión. Cada sitio tiene ciertas fortalezas y debilidades. Las siguientes son las consideraciones principales que contiene el paquete de información de cadasitio, y la tarea de usted es hablar de las alternativas y llegar a un consenso.
Sitio 1 (zona industrial en el centro de la ciudad)
Ventajas del sitio 1: El alcalde de esta enorme ciudad ha estado insistiendo en que usted considere ubicar sus nuevas instalaciones en el distrito central de la ciudad. Él ha prometido concederle incentivos fiscales a su organización durante los siguientes siete
años, yconsisten en que su compañía no tendrá que pagar los impuestos municipales. También podrá obtener ventajas potenciales por medio del estado que están siendo examinadas por sus corredores de bienes raíces. Los servicios locales son aceptables y
su ubicación es bastante cómoda para un gran número de trabajadores debido a su posición central y a las autopistas cercanas.
Usted ha localizado una viejafábrica abandonada en el corazón del área que podría ser reacondicionada rápidamente para permitir el aumento de su capacidad de producción. Esta alternativa es barata y conveniente comparada con las otras dos ubicaciones. También ha investigado la capacidad para contratar a los trabajadores necesarios y parece que podrá cubrir los puestos rápidamente.
Desventajas del sitio 1: Sin embargo, ustedtiene varias preocupaciones sobre esta alternativa. Primero, el valor de los bienes inmuebles ha estado disminuyendo de manera consistente en los últimos cuatro años. Una encuesta rápida sobre el área revela que varias compañías grandes se han ido de ahí y dos escuelas primarias ubicadas a unas cuantas cuadras de la fábrica han cerrado. El vecindario está bastante descuidado. Usted tiene confianzaen este alcalde pero él debe enfrentar una difícil elección el próximo año, y a usted le preocupa que los incentivos fiscales puedan ser revocados. Además, aunque parezca que no tendrá muchas dificultades para contratar trabajadores en esta ubicación, muchos de los miembros de la alta gerencia se han negado a trabajar en la zona empresarial propuesta. Los gerentes de alto rango saben que muchos deellos tendrían que trasladarse a esta fábrica y usted ha obtenido numerosas referencias despectivas sobre este lugar en pláticas y en correos electrónicos. Un par de gerentes clave le han dicho que si los transfiere a este lugar, renunciarán.
Sitio 2 (los suburbios)
Ventajas del sitio 2: El norte de la ciudad es un barrio residencial en auge que fue uno de los condados de más rápido crecimiento...