Caso Administracion Ii Como Sobrevivir Al Negocio

CASO PRACTIVO – CAPITULO 8
Cómo sobrevivir en el negocio
Aunque el negocio de la música está en dificultades, Live Nation está bien asentado. Es el promotor de eventos y de música en vivo más grande del mundo. con más de 64 millones de personas que presencian aproximadamente 28,000 de tales eventos cada año. La empresa también posee la cadena de reuniones The House of Blues, donde los clientespueden disfrutar distintos géneros de música en vivo. Su presidente, Michael Rapino, ha guiado a la compañía desde que se creó como un negocio independiente en 2005 a partir del gigante de radio Clear Channel Communications.

En su sitio Web, Live Nation se describe a si mismo como el ‘’futuro del negocio de la música’’ A través de conciertos en vivo, lugares de música y festivales, y el motorde búsqueda de conciertos más completo de la Web, Live Nation está revolucionando la industria de la música tanto en el escenario como en Hnea. Su estrategia es conectar a los artistas con los fans. Rapino no está satisfecho sólo con dominar sólo el negocio de los conciertos. Aunque Live Nation continuará centrándose en sus activos de música en vivo, Rapino va tras los activos más importantes delas casas disqueras: las estrellas. les ofrece una operación de evento por presentación que maneje todas sus necesidades musicales. Esa oferta es: ‘’Nosotros ya manejamos sus giras. Por qué no dejarnos producir sus álbumes, vender sus productos, manejar su sitio Web y producir sus videos, así como una variedad de otros productos con los que aún no cuenta’’ En octubre de 2007. Rapino se hizo de ungran nombre al firmar uno de sus primeros tratos con Madonna, quien abandonó a su disquera de mucho tiempo. Warner Records, y firmó un contrato por 10 años, estimado en $120 millones de dólares con Live Nation para dejar que ésta maneje cada parte de su negocio, con excepción de las cuestiones editoriales. El representante de Madonna dijo. ‘’Las disqueras están atascadas. Para que en la actualidaduna compañía sea buena en el negocio de la música, tiene que serlo en todos los aspectos del negocio. Live Nation toma riesgos. Lleva la delantera’’. Live Nation ha firmado tratos similares con Shakira. Jay-Z y Nickelback, y espera añadir más superestrellas a su lista.

La clave de la estrategia de crecimiento de Uve Nation es la capacidad de conectar a los millones de personas que asisten a susespectáculos cada año. La valiosa base de datos de la compañía con la información de contacto de los fans, le brinda una manera eficiente de ofrecerles productos y servicios adicionales relacionados con la música. ¿Vivirá o morirá la estrategia de Rapino?

Preguntas de análisis
1. ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja competitiva cree que tieneLive Nation?
R= Live Nation Entertainment es una organización que consiste en cinco empresas las cules son: promoción de conciertos y operación del lugar, solución de entradas, patrocinio, e-commerce y administración de artistas. De acuerdo a lo descrito anteriormente, podemos observar que Live Nation Entertainment utiliza una estrategia de crecimiento vertical hacia adelante en donde la empresadistribuye sus propios servicios además de que controlar sus entradas.

La ventaja competitiva que tiene Live Nation Entertainment mejora e innova la experiencia de entretenimiento en vivo para los artistas y aficionados, antes después y durante el espectáculo, lo cual lleva a que tanto los clientes como artistas y colegas de la empresa se encuentren satisfechos por los logros alcanzados.

2.¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?
R= El análisis de SWOT es muy importante para Rapino y cada uno de los empresarios, ya que es un elemento que ayuda a explotar las oportunidades y debilidades, poner atención a las amenazas y corregir las debilidades para convertirlas en fortalezas.
El análisis de SWOT es muy importante para Rapino y cada uno de los empresarios, ya...