Caso Administrativo Bart Simpson

1.- ¿Como se han implementado la teoría de motivación de proceso en el modelo de la Western Pacific?
Las teorías de proceso de motivación son explicaciones de la motivación que hacen énfasis decomo se motivan los individuos.
Beauvais implemento las teorías de la motivación de proceso en su nueva compañía. Debido a que una de las estrategias principales era mantener motivados a los empleados.Manteniendo una relación de respeto e incentivar que los empleados participen, ya sea aportando con nuevas ideas y ofreciéndoles acciones a menor precio.

2.- Utilice la jerarquía de Maslow paraidentificar las necesidades que trata de satisfacer la empresa de Beauvais con el enfoque de las relaciones con los empleados.
Necesidades de pertinencia: refleja el deseo humano de pertenenciaincluyendo el deseo por la amistad, la compañía y el amor.
Según el texto:
“Al ofrecer un sitio de trabajo amistoso y creativo, en el que los empleados tienden a dirigirse a si mismos, la WesternPacific es capaz de mantener una fuerza laboral altamente motivada y llena de energía.”
Finalmente la conclusión del texto nos menciona que tales políticas, ya mencionadas anteriormente, son la clavepara el éxito; "Si a la gente le gusta trabajar aquí, entonces el resultado será un mejor servicio al cliente" por lo que el deseo de la aceptación de una persona es algo principal en esta empresa, puessaben que la motivación personal es la base para un buen desarrollo de la compañía.

Necesidades de valoración: se relaciona con el deseo de respeto, que incluye el deseo de autovaloración yvaloración por los demás.
“Los empleados son tratados como personas y se les anima a desarrollar ideas a su manera.”
"Esta política de puertas abiertas contribuye a tener un personal altamente motivado queno tiene temor de hablar y ansioso de trabajar juntos para el beneficio de la compañía.



Necesidades de autorrealización: reflejan el deseo humano de maximizar su potencial.
Según el texto:...