Caso Adolph Coors En La Industria Cervecera

CASO ADOLPH COORS EN LA INDUSTRIA CERVECERA

Oportunidades:

1. Al ser la industria Cervecera en donde el ingreso de nuevos competidores es poco probable por el grado de inversión a la queésta conllevaría (más de $200 millones), se puede determinar que la cerveza Coors tiene grandes oportunidades para seguir destacándose y ganar mercado en la medida en que sus estrategias de marketing selo permitan.
2. Sin duda era necesario identificar nuevos clientes y ofrecer nuevas marcas, que aprovechando el prestigio y diferenciación de la marca Coors podría resultar rentable para laempresa, esto se sustenta en el hecho que se había demostrado que nuevos sabores (“light”) habían tenido una gran aceptación y acogida en el mercado, lo que lleva a pensar que probablemente aún existe unmercado no atendido. Aquí se necesita una estrategia muy importante para determinar nuevas oportunidades que le permitan a Coors ser sostenible en el tiempo.
3. Por último, ya que los sustitosde la cerveza Coors (gaseosas, vinos, refrescos) no representan una amenaza directa, la empresa tiene grandes oportunidades para insistir en la diferenciación y recordación en sus clientes en relacióncon las otras marcas cerveceras que en realidad son, hasta ese momento, su único competidor directo. Para ello, con toda la experiencia y capacidad con la que cuenta la empresa no debería serdifícil el poder mantenerse como una empresa rentable e importante en la industria.

Amenazas:

1. Una de las principales amenazas detectadas en el caso, es justamente el que marca la diferencia enla Cerveza Coors, que es la de no pasteurizar. Esto conlleva a esfuerzos y costos superiores al de la competencia. Por ejemplo, el hecho de que el proceso de distribución necesitaba un tipo derefrigeración y el tiempo de vida de cada lata, botella o barril hace que la rotación deba ser constante y rápida, esto produce costes importantes en la medida que no pueden existir existencias ni...