Caso Advancell

Caso práctico:
(http://www.advancell.net/)

ASIGNATURA: INICIATIVA EMPRENDEDORA
DOCENTE: MARCELO GRANIERI
ALUMNA: M. LUISA VICIANO CALABRIA
EMBA 2013/2014

CASO ADVANCELL

1. Localizar laproblemática que encontraron en los diferentes momentos que nos
presenta el caso.
Ante la baja inversión en España y sin embargo el prestigio reconocido
internacionalmente, se planteó cómo darsalida al potencial investigador existente.
Trabajar desde la independencia económica y crear la estructura y recursos oportunos
era el primer paso. Había que hacerlo de forma progresiva y organizadapara crear un
modelo de negocio escalable a la vez que comercializable para la captación de clientes
e inversión.
¿Cómo las resolvieron y qué otra solución se podría plantear?
Nace Celltec UB comogrupo investigador. Para la búsqueda de inversores se creó un
plan de negocio. Esto ayudó a evolucionar la estructura organizativa y la gestión
proporcionando valiosa información del potencial delgrupo. Se busca un partner
complementario (Xenotest) para sentar las bases de Advancell. Entra en juego
Barcelona Emprèn como socio inversor de capital semilla que permite el salto
qualitativo anivel empresarial.
Como solución alternativa podía haberse creado una red de sociedades satélite en
otras ubicaciones del Estado donde poder exportar el modelo. Se conseguiría estimular
iniciativasemprendedoras independientes pero interconectadas entre sí para
establecer sinergias que potenciasen aún más la capacidad investigadora existente.
2. Qué modelo de dirección ejercen y que evolucióntiene. Me gustaría conocer vuestra
opinión al respecto.
La administración mancomunada reconoce, por un lado el carácter marcadamente
científico de la empresa con base tecnológica representado por elgrupo fundador de
investigadores y por otro, la de los gestores e inversores que cumplen la función de
administradores de la empresa. Aunque son los científicos quienes se ocupan del
desarrollo de...