Caso Advancell


1. Localizar la problemática que encontraron en los diferentes momentos que nos presenta el caso. Como las resolvieron y qué otra solución se podría plantear
En la primera etapa laproblemática consistía en entender las necesidades del mercado y adecuar la oferta del centro de investigación a éstas. Para entender claramente dichas necesidades los científicos llevaron a cabo unaserie de entrevistas para conocer la opinión de expertos en la industria. Rápidamente se dieron cuenta que era posible comenzar a comercializar las innovaciones que generaban en la Universidad paraluego.
En la segunda etapa de expansión de las ventas los principales desafíos tenían que ver con la excesiva carga de trabajo conjuntamente con una nula capacidad de endeudamiento que provocaba que laestructura estuviera siempre a su máximo nivel de capacidad. La respuesta a estos desafíos fue la tercera etapa de consolidación en la que se contrató un especialista en promoción quién ayudo al equipode científicos en todo lo relacionado con la gestión, los procesos y la contabilidad analítica. A continuación el equipo elaboró un detallado plan de negocio donde se delineaban las etapas dedesarrollo para llegar a la consolidación final de Advancell que en su etapa final contrató a un Dr. Con experiencia en administración de empresas que asumió la dirección general de la misma.

2. Quémodelo de dirección ejercen y que evolución tiene. Me gustaría conocer vuestra opinión al respecto.

De acuerdo al caso en un comienzo la gestión fue realizada directamente por los científicos del centrode investigación quienes, comprensiblemente, no tenía experiencia ni conocimientos apropiados en administración de empresas, lo que además causó que la carga de trabajo fuera excesiva para aquelloscientíficos que, más allá de sus labores investigativas, realizaban labores de gestión como la contabilidad y el análisis.


3. Comentar la respuesta organizativa que aplican y cómo evoluciona...