Caso aerosoles

2. DESCRIBA LOS PROBLEMAS QUE ENFRENTÓ AEROSOLES Y QUE LO HICIERON RECURRIR A ERP- ¿CREE QUE ERP HAYA SIDO UNA RESPUESTA APROPIADA A ESOS PROBLEMAS? EXPLIQUESU RESPUESTA.
Falta de crecimiento en elmercado del calzado.
La competencia desleal, pues hicieron imitaciones de sus productos.
La inversión en publicidad televisiva
Problemas administrativos
Informes financieros no confiables
Equipodesfasado y limitado
Sistema antiguo
Información atrasada
Datos incompletos
Mal manejo de los pedidos
Incongruencias de inventarios y producción
Dependencia de una sola persona para la toma dedecisiones

Aerosoles pensó que para solventar estos problemas lo mas conveniente era adoptar un sistema que integrara las áreas y que esto daría a la compañía oportunidad para hacer cambiosoperativos así contribuiría a descargar muchas responsabilidades que tenia el Sr. Schneider .
Consideramos que el ERP si fue una buena opción para solucionar los problemas de Aerosoles y que lo que falló fueel no saber

3 ¿CREE QUE AEROSOLES DEBIÓ HABER ADOPTADO R/3 Y AFS ORGINALMENTE? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

CREEMOS QUE SI, porque desde un principio hubiera ayudado a controlar todos los procesosdentro de Aerosoles.
Con este sistema de módulos se hubiese obtenido una mejor gestión de la información integrando todas las areas operativas y productivas de la compañía, automatizando procesos.Se hubiera logrado tener integridad de datos. Toda la información hubiera sido compartida entre cada area de la compañía, así como confiable, precisa y oportuna.
Disminución de los costos deoperación.

4. DESCRIBA LOS PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y TECNOLOGIA QUE AEROSOLES ENFRENTO EN EL PROYECTO R/3.

ADMINISTRACIÓN:
No pudieron dedicar tiempo para el seguimiento de losprocesos, la planificación y toma de decisiones, además generó altos costos en la aplicación del sistema.

ORGANIZACIÓN:
DIVISION, FRAGMENTACION del equipo de trabajo, lo que generó que no se tuviese...