Caso AES_Buenas_Tareas

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Alianzas Clave
Actividades clave

Estructura de costes

MISIÓN

Reducir el costo del Kw/h producido.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mejorar vidas, al proporcionar soluciones de energía segura, confiable y sostenible en todos los
mercados que servimos.

Propuesta de valor

VISIÓN

R: Ofrecer energía bajo la modalidad de
contratos. Siempre pensando en la seguridad de
la operación asociada a laproducción.
Promueve la diversificación de la matriz
energética, introduciendo nuevos combustibles y
rebajando costos de Kw.
Actuando con integridad.
Y vinculando personas con talento buscando ser
mejor cada día.

Relaciones Clientes

Clientes
R: Compañías de distribución
de energía eléctrica en los
lugares donde tenga
presencia.
EJ: En Panamá:
Elektra Noreste, S.A.,
Empresa de Distribución
EléctricaMetro-Oeste, S.A. y
Empresa de Distribución
Eléctrica Chiriquí, S.A.

INICIATIVAS O TAREAS ESTRATÉGICAS

Apoyo a la gestión de estrategias de innovación.

• Coordinación entre la parte de mantenimiento y producción para que la operación de las maquinas
sea eficiente.
• Innovación/creatividad: Reinventar procesos, mejorar los actuales.
• Absorción de conocimiento: entrenamiento al personal clave,aprender de las buenas practicas
asociadas a negocios similares.

VALORES

CAPACIDADES HUMANAS REQUERIDAS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS

Disfruta su trabajo

Se esfuerza por la excelencia

Cumple sus compromisos

Actúa con integridad

Pone la seguridad primero

La Gente AES:

R:

R: Inversionistas y socios.
Clientes propietarios de redes de distribución de energía eléctrica.

Fuentes de ingresos

R: Elgenerador entrega la energía acordada al sistema interconectado de
distribución eléctrica según el país donde opere.

Canales de distribución

R:El modelo de negocio en B2B. Como generador vende energía a sus
clientes de distribución.

La visión de la empresa AES es ser empresa sostenible líder mundial de que proporciona energía de
forma segura, confiable, asequible. Buscamos hacer esto mediante elaprovechamiento de nuestras
plataformas eléctricas únicas y el conocimiento de nuestra gente para proporcionar las soluciones
energéticas y de infraestructura que realmente necesitan nuestros clientes. Nuestra gente comparte
una pasión para ayudar a satisfacer las necesidades energéticas actuales y crecientes del mundo, al
tiempo que proporciona las comunidades y los países la oportunidad decrecimiento económico
debido a la disponibilidad de energía eléctrica confiable y asequible.

R: Plantas de generación .
Recursos naturales renovables y no renovables asociados a la
producción de energía.

Recursos clave

R:Asociarse y adquirir plantas generadoras de energía.
Generar energía de una manera sostenible y velando por la
seguridad.

R:
- Costo de recursos renovables asociados a laproducción de energía.
- Costos de cuidado de recursos renovables asociados a producción de
energía.
- Costos licenciamiento para producción y permisos.
R:
- Campañas relacionamiento con la comunidad.
- Costos directos de operación y producción.

Proveedores de recursos
naturales no renovables:
para la creación de
acuerdos comerciales y
fijación de precios.

R: Alianzas establecidas con
socios en todos lospaisas
donde hace presencia.

CASO: Human Resources at the AES Corp.: The Case of the Missing Department (2004)

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Cumplir los objetivos en numero e indicadores

Realizar las labores con integridad y respecto

Operar cuidando la seguridad

• Coordinación.
• Autonomía
• Innovación/creatividad.
• Gestión de recursos y capacidades.
• Servicio.
• Atención al cliente.
• Dirección medianteobjetivos.
• Intelectual/Cognición.
• Gestión del desempeño.
• Independencia.
• Juicio.
• Gestión del riesgo.
• Trabajo bajo presión.
• Auto-organización.
• Planificación y organización.
• Negociación.
• Trabajo con otros /cooperación.
• Técnica

• Coordinación.
• Autonomía
• Gestión de recursos y capacidades.
• Compromiso.
• Solución de conflictos y problemas.
• Intelectual/Cognición.
• Gestión...