Caso Affymetrix

INTRODUCCIÓN

Affymetrix es una empresa dedicada a la biotecnología, que produce y vende equipos de diagnóstico (biochips) para investigaciones de los genes humanos y sus funciones específicas, además de buscar entender distintos tipos de enfermedades. Es la primera empresa dentro de la industria de biochips.
Inició sus operaciones en el año 1991, como resultado de una división de Affymax,compañía fundada en 1988 por el Dr. Alejandro Zaffaroni. Dicha operación tuvo como intención concentrarse en las series de pruebas de ADN que habían sido desarrolladas anteriormente.
Los clientes de Affymetrix son empresas farmacéuticas y de biotecnología, como así también centros académicos de investigación y laboratorios que realicen análisis clínicos.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

En laactualidad, Affymetrix se encuentra frente a varios problemas. El principal problema que debe afrontar es que su espacio de mercado es cada vez más competitivo dado el ingreso de nuevas compañías en la industria. Nanogen Inc, Hyseq Inc, y Incyte Pharmaceuticals son sus principales competidores. Pero además cuenta con competidores indirectos, dado que los biochips tienen muchas aplicaciones como serdiagnostico y genoma. En ambos terrenos, otras empresas han invertido mucho para el desarrollo de estas tecnologías.
Otro gran problema que debe enfrentar es el daño ocasionado en su imagen dado que en el 2000 la empresa tuvo que retirar biochips del mercado, que valían millones de dólares, porque no cumplían con ciertas especificaciones de calidad. Este error perjudica la imagen de productos decalidad que hasta el momento caracterizaba a la empresa.
Es de vital importancia que Affymetrix defina las estrategias a seguir para no poder obtener un crecimiento sostenido que le permita mantener su posición dentro de la industria de la biotecnología

ANALISIS DE SITUACION
AFFYMETRIX INC.
Fortalezas
* Primer jugador en la industria
* Base solida de empleados con un gran capitalintelectual
* Líder en la producción y venta de series de pruebas de DN y periféricos
* En 1999 triplico su capacidad productiva
* En 2000 triplico su base de clientes y duplico sus envíos
* Adquisiciones (Genetic Microsystems & Neomorphic) y constitución de subsidiaria Perlegen Sciences
* Reconocimiento del Dr. Fodor (CEO)
* Patentes
* Tecnología de GeneChip quepermite analizar grandes cantidades de información genética con mayor velocidad y eficiencia.
* Recursos monetarios de 450 M.

Debilidades
* Perdidas en sus operaciones desde sus inicios (54M en 2000)
* Baja del precio de las acciones (de 150 dólares a entre 20 y 30)
* Aumento de los costos judiciales derivados de los litigios por patentes
* Error de diseño en un chip que tuvo queser retirado del mercado

Oportunidades
* Desarrollo y boom de la industria gracias a nuevos avances tecnológicos
* Utilización de la tecnología de la industria a de Affymetrix por parte de otras industrias como la farmacéutica y la de biotecnología
* Necesidad e importancia de la industria por el cuidado de la salud
* Uso de la tecnología de biochips de ADN para probar lacalidad del agua
* La ingeniería del hardware de cómputo y la biotecnología está cambiando la forma de analizar grandes cantidades de información genética.
* Acelerar la capacidad para identificar las secuencias de ADN.

Amenazas
* Ingreso de Motorola y Corning en la industria
* Desaceleración en la economía de Estados Unidos en 2001
* Posible aumento de precios en la energíaeléctrica en California así como constantes apagones.
* Ventaja de los competidores de Affymetrix en algunas aplicaciones especificas

Toma de Decisión

Luego de una análisis integral del mercado, sus oportunidades y amenazas, y de las capacidades y dificultades de la empresa se ha determinado la siguiente decisión: la empresa venderá su tecnología distintas industrias (no se focalizara en...