Caso Agilent
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
Universidad Finis Terrae
El sustrato pedagógico en las
Políticas de Recursos Humanos:
El caso de Agilent Technologies
Introducción:
El artículo que vamos a analizar a continuación setrata principalmente del área de recursos humanos y como esta área afecta directamente dentro de la empresa, dicha empresa a la que nos vamos a referir es la famosa multinacional “Agilent Technologies”.Los temas a tratar a continuación son las características más importantes dentro de esta área, por ejemplo la organización o la educación de la empresa, que conlleva al desarrollo de los empleados.En este caso también analizaremos como la educación implementada por el área de recursos humanos a sus empleados y gerentes, puede fortalecer la empresa y hacerla crecer dentro de su mercado.
Entoncesla pregunta más importante que nos vamos a hacer dentro de este ensayo es:
¿Puede un gerente o empleado seguir estudiando y aprendiendo mas allá del ámbito académico?
Resumen de que es Agilent:La empresa Agilent technologies fue creada el 1 de noviembre de 1999 como consecuencia de diferentes negocios de la multinacional Hewllet-Packard “Hp”
Hoy en día Agilent cuenta con 39000 empleadosalrededor de todo el mundo en 120 países aproximadamente.
La multinacional fabrica y vende productos del área “de instrumentos electrónicos, análisis químicos y componentes electrónicos”.
En Españaque es donde nos vamos a enfocar “Agilent cuenta con poco mas de 500 empleados distribuidos entre su centro de administración y finanzas de Barcelona, y el departamento comercial se encuentra enMadrid, Bilbao y Barcelona nuevamente.
“Entre el 60% y 70% de el éxito de la empresa, depende de las personas”.
En estos años, la preocupación por el area de Recursos Humanos dentro de las empresascrece dia a dia.
Según Randal Schuler esto se debe a que “las
personas son quienes pueden capacitar a una organización para lograr sus objetivos.
Por tanto, la gestión de estos recursos humanos es...
El sustrato pedagógico en las
Políticas de Recursos Humanos:
El caso de Agilent Technologies
Introducción:
El artículo que vamos a analizar a continuación setrata principalmente del área de recursos humanos y como esta área afecta directamente dentro de la empresa, dicha empresa a la que nos vamos a referir es la famosa multinacional “Agilent Technologies”.Los temas a tratar a continuación son las características más importantes dentro de esta área, por ejemplo la organización o la educación de la empresa, que conlleva al desarrollo de los empleados.En este caso también analizaremos como la educación implementada por el área de recursos humanos a sus empleados y gerentes, puede fortalecer la empresa y hacerla crecer dentro de su mercado.
Entoncesla pregunta más importante que nos vamos a hacer dentro de este ensayo es:
¿Puede un gerente o empleado seguir estudiando y aprendiendo mas allá del ámbito académico?
Resumen de que es Agilent:La empresa Agilent technologies fue creada el 1 de noviembre de 1999 como consecuencia de diferentes negocios de la multinacional Hewllet-Packard “Hp”
Hoy en día Agilent cuenta con 39000 empleadosalrededor de todo el mundo en 120 países aproximadamente.
La multinacional fabrica y vende productos del área “de instrumentos electrónicos, análisis químicos y componentes electrónicos”.
En Españaque es donde nos vamos a enfocar “Agilent cuenta con poco mas de 500 empleados distribuidos entre su centro de administración y finanzas de Barcelona, y el departamento comercial se encuentra enMadrid, Bilbao y Barcelona nuevamente.
“Entre el 60% y 70% de el éxito de la empresa, depende de las personas”.
En estos años, la preocupación por el area de Recursos Humanos dentro de las empresascrece dia a dia.
Según Randal Schuler esto se debe a que “las
personas son quienes pueden capacitar a una organización para lograr sus objetivos.
Por tanto, la gestión de estos recursos humanos es...
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