caso agro

2. Señale las diferentes opciones de entrada-distribución internacional empleadas por Agro Sevilla, analizando sus ventajas y posibles inconvenientes.
Exportación: El Grupo AgroSevilla, el grupoespañol líder del sector de la aceituna de mesa en el mercado exterior, siendo los mercados más receptivos a la aceituna española EE.UU., Canadá, Rusia, la Unión Soviética, Italia, Australia, ArabiaSaudita Argentina y Brasil.
Filiales:
EEUU: A finales de 1991, fue nombrado el actual Presidente de la filial de EEUU, Mike de Kanter, y comenzó así una reestructuración destinada a eliminar prácticasde negocio que no fueran convenientes para la empresa y la adopción de nuevas líneas estratégicas.
Italia: En el 2002 el Grupo había creado su primera filial europea en la ciudad italiana de Génova.la distribuidora italiana les iba a permitir responder directa y rápidamente a los clientes (evitando a los intermediarios) y proporcionar una mayor calidad en el servicio.
Chile: La ventajaprimordial de esta filial, cuya planta estaba situada en el norte de Chile, era la producción de las variedades Kalamata y Riviera. Desde Chile se exportaba a Australia y Nueva Zelanda pero también habíaplanes para exportar a otros países como Brasil y Estados Unidos.
Alianzas estratégicas: La formación de alianzas estratégicas con grandes empresas de distribución, proporcionando volumen y garantíasde calidad.
Ventajas: cuanto a los productos (variedades que podían ser comercializadas un 20% más cara que las tradicionales españolas)
Inconvenientes: precarios procesos industriales y sistemas decomercialización

3. Analice las decisiones y posición estratégica de Agro Sevilla y su relevancia para el desarrollo del proceso de internacionalización.
Enfoque en EEUU centrado en el canalHORECA en lugar del canal “retail-hogar” ya que teniendo en cuenta su cartera de productos el canal HORECA era más rentable, debido a la alta sensibilidad al precio del consumidor final.
Enfoque...