Caso Agua Embotellada


























Caso: Agua Embotellada
1.- ¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria?
Las características económicas de la Industria, es que tiene ventas mundiales por más de 32 mil millones de galones de agua, con ventas en el año 2000 de 20 millones de dólares y en el año 2001 de 85 millones aumento que se dio por la innovación echa en el mercado con laintroducción de nuevos sabores y características del agua que se dirigían a distintos nichos, un crecimiento anual de un 9% superando a las bebidas de refresco, un mayor consumo en los EE.UU. por una mayor preocupación por llevar una vida saludable seguidos por Europa Occidental, Medio-Oriente y México.
Las características económicas dominantes de la industria del agua embotellada son:
Tamaño delmercado: En el último año (2001) fue de $6.477 millones de dólares. Mientras que el volumen de ventas fue de 5.425,3 millones de galones. (Cuadro 4)
Tasa de crecimiento del mercado: Entre 1996 y 2001 la tasa fue de 10% anual.
Etapa del ciclo de vida: Pasando el límite entre Crecimiento y Madurez.
Número de compañías en la industria: Además de las cinco empresas líderes existen cientos deproductores en distintas regiones de EE.UU, los cuales son embotelladores privados con distribución limitada a las pequeñas regiones geográficas.
Clientes: Se ha determinado que las personas en EE.UU consumen 19,5 galones al año, abarcando un total de 70% clientes de esta industria.
Grado de integración vertical: Integración hacia atrás con operaciones de embotellado y también hacia adelante en el sentidode la distribución de las botellas tanto a los mayoristas como minoristas.
Facilidad de Ingresos salida: Existen altas barreras que están ligadas esto dado a los costos fijos de embotellado y purificación del agua.
Tecnología e Innovación: La innovación en esta industria es fundamental dado que las empresas están constantemente sacando nuevos productos que crean valor para los clientes.Características del producto: Si bien los productos deben cumplir con un estándar mínimo de calidad, los productos en esta industria son diferenciados y los consumidores perciben ese mayor valor.
Economías de escala: Respectoa las ventas tenemos un alto grado de economías de escala.
Rentabilidad de la industria: Se tiene una rentabilidad alta por ser una industria que aun se encuentra en etapa decrecimiento.




2.- Clases de fuerzas competitivas que enfrentan los miembros de la industria e intensidad de cada una.
La clase de fuerzas que enfrentan los participantes son más que nada referentes a las de renombre de las empresas fabricantes, sus bajos costos de fabricación y su buena red de distribución, que hacen que las empresas compitan por mejorar cada día.
Primero tenemos a los Nuevosparticipantes potenciales, Debido a las barreras de entrada a esta industria están relacionadas directamente con el nivel al que la empresa quiera competir. Existen empresas que solo compiten a nivel regional, mientras que otras compiten en todo EE.UU e incluso en todo el mundo. Estas últimas tienen el factor de éxito en esta industria el cual consiste en la distribución a mayoristas como minoristas, llegana todas partes de Estados Unidos como también llegan a los lugares más escondidos en el mundo. Por esto competir con estas empresas es difícil, casi imposible, el costo de lograr un activo de esta magnitud es altísimo. Por lo tanto, a nivel de competencia en EE.UU, la peligro de ingreso de nuevos participantes a la industria es bajo. Mientras que a nivel regional, disminuye el costo dedistribución, lo que hace alta la probabilidad de que entren nuevos competidores.
Segundo tenemos a los proveedores de la Industria, que son varias las empresas que entregan los distintos insumos necesarios para la fabricación de las aguas, como los equipos para fabricar los envases, para purificar el agua, las tapas de plástico, etiquetas, el embalaje y finalmente el del agua entregada por el sistema...