Caso Aguacate Fase 1

Proyecto Práctica Supervisada
Aguacate
San Vicente de Pacaya, Escuintla-Honduras

Asociación Integral de Productores de Aguate Hass de San Vicente de Pacaya

Planteamiento del Problema

Enla búsqueda por el desarrollo de esta asociación nos damos cuenta que existen ciertas dificultades que desaceleran el proceso de exportación. Entre las que podríamos mencionar se encuentran:
Existenuna variación en precio de venta pues varia según su necesidad
Los costos que cada asociado maneja es distinto por el tipo de cuidad que le dan a los árboles de aguacate.
Cada uno maneja distintosestándares de calidad.

Dado lo anterior podemos resumir que la complicación se encuentra al querer generalizar y más bien lograr que los productos que se ofrezcan al mercado hondureño seestandaricen. Obviamente a esto se le suma la inexperiencia ante el proceso de exportación y el poco conocimiento de el mercado, por que deben saber si satisfacen la demanda existente y si en realidad existenclientes potenciales.

Definición Problema

¿Qué estrategia de producto deben utilizar los Productores de Aguacate Hass guatemalteco para ingresar al canal de mayoristas de Honduras?

ObjetivoGeneral
Determinar la estrategia de producto del aguacate Hass guatemalteco para ingresar al canal de mayoristas del mercado Hondureño.

Objetivos Específicos
Determinar las características decalidad del aguacate Hass requeridas por el mercado hondureño.
Establecer el proceso de producción del aguacate, para estandarizarlo.
Determinar la logística de exportación hacia el cliente deHonduras.
Determinar tipo de empaque, embalaje y tipo de exportación.



Variables de Estudio




Alcance de la Investigación

Por ser un proyecto direccionado a lo que se refiere comerciointernacional y netamente a la exportación de un producto, nuestra labor de practica supervisada será identificar los puntos necesarios que la asociación necesita concretar para que esta exportación sea...