caso air ways

Titulo
“La importancia de la planeación estratégica para la asertividad en la toma de decisiones”
Introducción.
Empezaremos describiendo un poco de la historia de esta, la compañía Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993, a mediados de 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India. Su flota estaba integrada por 83 aviones y en los que incluían:10 Boeing 777-300, 10 Airbus A330-200, 54 Boeing 737-400/700/800/900 y 11 ATR 72-500 turboprop. El promedio de las naves era de 4.5 años, lo cual posicionaba a la aerolínea entre las que tenían la flota aérea más joven del mundo. Con su flota, la compañía realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la India. A mediados de 2008 lacompañía sostenía acuerdos comerciales con 133 aerolíneas internacionales. (Jet Airways 2008).
Jet comenzó operaciones internacionales de Chennai a Colombo, en Marzo de 2004 - La compañía cotiza en la Bolsa de Valores de Bombay, pero el 80% de su capital está controlado por Naresh Goyal. Cuenta con 13.177 empleados. El 12 de abril 2007 Jet Airways acordó comprar a Air Sahara para INR14.5 millones. AirSahara ha sido renombrado JetLite, y se comercializó entre una compañía de bajo coste y una aerolínea de servicio completo. En agosto de 2008 Jet Airways ha anunciado sus planes para integrar completamente en JetLite Jet Airways. (WEBIDEA, 2013)
Es importante mencionar que aunque esta aerolínea estaba considerada como la mayor compañía de aviación comercial de la India y al igual que las demásaerolíneas, se vio obligada a subir los precios de sus pasajes para poder hacer frente al contante aumento de los precios del petróleo causada por una crisis mundial que aquejaba en esos tiempos.
Tras las pérdidas económicas sufridas, y la incertidumbre derivada de los efectos y duración de la crisis económica mundial, (sobre todo el alza de la turbosina), el 15 de Octubre del 2008, el Consejo deAdministración de Jet Airways tomó la decisión de despedir a 1,900 empleados que representaban el 15% de los empleados en la aerolínea. (Sengupta, 2008). Este hecho marco al presidente e iniciador de la compañía el Sr. Naresh Goyal, este fue obligado a declarar que reinstalaría a todos los empleados que fueron despedidos días antes por el mismo. El comento lo siguiente: “no podía dormir”. Meperturba verlos llorar ante las cámaras de televisión. Presento mis disculpas por el sufrimiento y el trauma”. (Sengupta, 2008).
Se puede mencionar que los despidos de los empleados, fue causa de no tener una planeación estratégica interna en todas sus áreas y no tener claras las estrategias, no contar objetivos precisos de corto y mediano plazo y metas cuantificables para poder hacer frente a estegran problema a la cual se enfrentó al compañía.
Desarrollo.
Es importante mencionar que actualmente la administración es un elemento muy importante y esencial en muchos aspectos de nuestra vida diaria ejemplo: en la escuela, en el trabajo, en la casa, etc.) Es utilizada en casi todo. Y podemos mencionar que en las organizaciones sin importar el tamaño de ella y tipo de la misma es muyimportante ya que en ella se ven involucradas la Coordinación, y la supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se llevan de manera eficiente y eficaz (Robbins, 2009), y con ello lograr los objetivos de la organizacionales. Tal y como lo menciona: (Robbins / Coulter, 2005) “La Administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficientey eficaz con otras personas y a través de ella”, Con lo anterior podemos mencionar que para el caso de la compañía Jet Airways la cual presidia el Sr. Naresh Goyal su administración se vio mermada de manera importante ya que no siguieron del todo las funciones principales de la organización las cuales según Robbins/Coulter son la planeación, organización, dirección y control.
De acuerdo con...