Caso airborne express








“TRABAJO EN EQUIPO”
GERENCIA DE CAPITAL HUMANO




Integrantes:

Gianella Franulic
Gabriel Oyarzún
Jorge Téllez
Guillermo Valenzuela

Fecha:

16 de Junio 2013.
TEMARIO

I. Introducción
II. Antecedentes de la Empresa
III. Descripción de la empresa
IV. Descripción de la estrategia de la Empresa
V. Descripción de la estrategia de RRHH
VI.Descripción de los Subsistemas de RRHH
VII. Análisis, aspectos positivos, aspectos a potenciar
VIII. Sugerencia de Mejora
IX. Conclusiones
X. Referencias
XI. Anexos
XII. Diagramas y Figuras













I. Introducción.
En el presente trabajo se realiza una descripción general de la empresa SQM, empresa minera no metálica, líder mundial en tres líneas de negocios, como loson los nutrientes vegetales de especialidad, yodo y litio, mercados en los cuales hacia finales del año 2011 se estimó una participación del orden del 49%, 37% y 31% respectivamente.
También se detallan, aspectos relevantes de la empresa como son la visión, la misión y la estrategia. Además se realiza una descripción del área de RRHH, de su estrategia y se detallan cada uno de los sistemas delárea tales como: personal y remuneraciones, desarrollo organizacional, servicios a personas y compensación y beneficios, cada una de las cuales se encuentran representadas por Sub Gerencias dentro de la organización.
Dentro de la Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional encontramos el Subsistema de Capacitación, el cual elegimos para realizar nuestro análisis, dada la importancia que estesubsistema tiene para la organización y el impacto que tiene el desarrollo de esta actividad, la cual impacta en forma positiva a las ganancias de la empresa, a través del aumento de la productividad, modificando habilidades y conocimientos, la capacitación ayuda a evitar la rotación y aumentar el compromiso de los empleados con la compañía. Se visualizan y determinan los aspectos positivos y cuálesson los aspectos que consideramos se deben potenciar.
En la parte final del trabajo también se realizan algunas sugerencias de Mejora que nos parecen relevante para el presente análisis.
II. Antecedentes de la Empresa.
SQM es líder mundial en sus tres principales líneas de negocio: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y Litio. Supera los 2.000 millones de dólares en ventas y cuenta conoficinas comerciales en más de 20 países, lo que permite que sus fórmulas de negocio lleguen a clientes en 110 países de Europa, América, Asia y Oceanía.
Para alcanzar su liderazgo mundial, SQM ha hecho fuertes inversiones. No sólo para aumentar su capacidad productiva, sino también para capacitar a su personal, realizar investigaciones, mejorar su tecnología y realizar todo tipo de accionesorientadas a comprender las necesidades profundas de sus clientes.
Así, hoy no sólo ofrece productos y servicios de alta calidad, sino que está concentrada en una meta mucho mayor: el éxito de sus clientes en todo el mundo. Más que un proveedor, SQM se ha transformado en un aliado en la búsqueda de las mejores soluciones para sus clientes.
Llegar a este punto, donde la compañía ha consolidado suliderazgo, ha sido el resultado de un proceso, de una historia de casi cuatro décadas, en las cuales SQM se ha reinventado, una y otra vez, para alcanzar los altos niveles de eficiencia que demandan los fluctuantes mercados globales y, a la vez, los exigentes niveles de respuesta que exigen sus clientes en todo el mundo.
III. Descripción de la empresa.
a) Descripción General de la empresa.
SQM esuna empresa minera no metálica, líder mundial y productor integrado de nutrición vegetal y químicos de especialidad.

A partir del caliche y la salmuera (recursos naturales presentes en las regiones de Tarapacá y Antofagasta) SQM es productor de Nutrientes Vegetales de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Potasio y Químicos Industriales. Para mantener y fortalecer este liderazgo...