Caso AK (HBC)
Páginas: 8 (1839 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
CD4000 Estrategias de operaciones.
Profesor:
Manuel del Moral Dávila
Alumnos:
Israel Solórzano
Andrés González León
Eduardo Ochoa
Caso 4
ATHLETIC KNIT
Febrero 2014.
Caso 4. Athletic Knit (AK).
Los inventarios son necesarios para evitar interrupciones en las actividades de un proceso, en esta caso, de un proceso de producción; es necesario mantener ciertascantidades de productos almacenados y listos para usarse de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Estas cantidades almacenadas de productos (inventarios) tienen asociados algunos costos que debemos reconocer para minimizarlos; la labor deberá ser lograr un balance entre el nivel de inventario que genere menos costo pero que las cantidades sean suficientes para evitar interrupciones en lacadena de suministro.
AK participa en el mercado de uniformes deportivos con algunas propuestas de valor que la diferencian de sus competidores y le permiten participar como un jugador en el mercado, algunas de esas ventajas son:
Productos reconocidos en el mercado como de alta calidad.
Posibilidad de “cuztomizar” jerseys deportivos.
Tiempos de entrega cortos.
Buenas relaciones de negociocon sus distribuidores.
Es necesario decir que el modelo de negocios de AK está centrado en gran parte en mantener relaciones estables a largo plazo con una red de distribuidores que reconocen las características diferenciadoras de AK, tal vez uno de los valores principales es su capacidad de tiempos de entrega; un aspecto bien valorado por los distribuidores pero con un costo asociado: el costode mantener altos inventarios.
Dentro de su modelo de negocios se vuelve fundamental el manejo de inventarios, debido a que este le permite cumplir de manera adecuada las necesidades de sus distribuidores; AK no es productor que se diferencia por costos bajos (como un grupo importante de importadores) o un competidor que tenga un altísimo valor de marca a los ojos de los clientes finales(ejemplos: Nike o Adidas); entonces busca responder de manera eficiente a las órdenes de los distribuidores donde los más importante es tener el productos en los estantes. En este modelo los faltantes se convierten en ventas perdidas para los distribuidores y obviamente para AK.
Sin duda AK debe de optimizar su manejo de inventarios de manera que le permita reducir sus costos y mantenersecompetitivo en su industria, las razones que identificamos que los han llevado a un alto inventario de telas pueden ser las siguientes:
El mantener un alto inventario les permite mantener un tiempo de entrega menor que el de un grupo de competidores de costo bajo (importadores).
Los altos inventarios de telas les permiten reaccionar rápidamente para ajustar sus producción a backorders (órdenes nosurtidas).
La naturaleza de la demanda es estacional, los altos inventarios le permiten balancear su capacidad de producción (limitada) vs la demanda.
Hasta ahora los altos niveles de inventarios que han llegado a niveles de 28 semanas les han permito reaccionar a las órdenes de sus distribuidores.
El manejo de inventarios tiene costos asociados que hay que reconocer y analizar para el caso deAK:
Tabla 1. Análisis de costos de inventarios.
Costos de inventarios
Situación actual AK
Evaluación
Recomendación
Costo de mantener inventario
Está definido por los costos asociados por almacenar cantidades de productos (telas o jerseys). Estos incluyen no solo el costo financiero (alto por el incremento en los costos de materia prima) y la cantidad de producto almacenado sino tambiéncostos de manejo de materiales, seguros y el impacto que tiene el inventario sobre el ROA, incrementando los activos.
Alto
La meta debe ser reducir los inventarios sin perder capacidad de reacción para afronta las temporadas de altas ventas. Se recomienda una política de inventarios relacionadas a las ventas proyectadas del mes; ejemplo 30 días de inventario; esto dependerá también de la cadena...
CD4000 Estrategias de operaciones.
Profesor:
Manuel del Moral Dávila
Alumnos:
Israel Solórzano
Andrés González León
Eduardo Ochoa
Caso 4
ATHLETIC KNIT
Febrero 2014.
Caso 4. Athletic Knit (AK).
Los inventarios son necesarios para evitar interrupciones en las actividades de un proceso, en esta caso, de un proceso de producción; es necesario mantener ciertascantidades de productos almacenados y listos para usarse de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Estas cantidades almacenadas de productos (inventarios) tienen asociados algunos costos que debemos reconocer para minimizarlos; la labor deberá ser lograr un balance entre el nivel de inventario que genere menos costo pero que las cantidades sean suficientes para evitar interrupciones en lacadena de suministro.
AK participa en el mercado de uniformes deportivos con algunas propuestas de valor que la diferencian de sus competidores y le permiten participar como un jugador en el mercado, algunas de esas ventajas son:
Productos reconocidos en el mercado como de alta calidad.
Posibilidad de “cuztomizar” jerseys deportivos.
Tiempos de entrega cortos.
Buenas relaciones de negociocon sus distribuidores.
Es necesario decir que el modelo de negocios de AK está centrado en gran parte en mantener relaciones estables a largo plazo con una red de distribuidores que reconocen las características diferenciadoras de AK, tal vez uno de los valores principales es su capacidad de tiempos de entrega; un aspecto bien valorado por los distribuidores pero con un costo asociado: el costode mantener altos inventarios.
Dentro de su modelo de negocios se vuelve fundamental el manejo de inventarios, debido a que este le permite cumplir de manera adecuada las necesidades de sus distribuidores; AK no es productor que se diferencia por costos bajos (como un grupo importante de importadores) o un competidor que tenga un altísimo valor de marca a los ojos de los clientes finales(ejemplos: Nike o Adidas); entonces busca responder de manera eficiente a las órdenes de los distribuidores donde los más importante es tener el productos en los estantes. En este modelo los faltantes se convierten en ventas perdidas para los distribuidores y obviamente para AK.
Sin duda AK debe de optimizar su manejo de inventarios de manera que le permita reducir sus costos y mantenersecompetitivo en su industria, las razones que identificamos que los han llevado a un alto inventario de telas pueden ser las siguientes:
El mantener un alto inventario les permite mantener un tiempo de entrega menor que el de un grupo de competidores de costo bajo (importadores).
Los altos inventarios de telas les permiten reaccionar rápidamente para ajustar sus producción a backorders (órdenes nosurtidas).
La naturaleza de la demanda es estacional, los altos inventarios le permiten balancear su capacidad de producción (limitada) vs la demanda.
Hasta ahora los altos niveles de inventarios que han llegado a niveles de 28 semanas les han permito reaccionar a las órdenes de sus distribuidores.
El manejo de inventarios tiene costos asociados que hay que reconocer y analizar para el caso deAK:
Tabla 1. Análisis de costos de inventarios.
Costos de inventarios
Situación actual AK
Evaluación
Recomendación
Costo de mantener inventario
Está definido por los costos asociados por almacenar cantidades de productos (telas o jerseys). Estos incluyen no solo el costo financiero (alto por el incremento en los costos de materia prima) y la cantidad de producto almacenado sino tambiéncostos de manejo de materiales, seguros y el impacto que tiene el inventario sobre el ROA, incrementando los activos.
Alto
La meta debe ser reducir los inventarios sin perder capacidad de reacción para afronta las temporadas de altas ventas. Se recomienda una política de inventarios relacionadas a las ventas proyectadas del mes; ejemplo 30 días de inventario; esto dependerá también de la cadena...
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