caso Albus Golf

Introduccion.
A continuación se analizara el caso Albus Golf, donde se destacaran las 5 fuerzas de Porter, que es un modelo estratégico con fin de evaluar el valor y la proyección futura deempresas. Este modelo fue elaborado por un profesor de la Harvad Bussines School llamado Michael Porter.

5 Fuerzas de Porter. Caso Albus Golf.
1) Competidores Potenciales: La empresa es única y tieneel proceso productivo patentado, a pesar de esto podríamos decir que si tiene competidores potenciales, estos podrían llegar a ser, los mismos que le entregan la basura orgánica para su producción,solo tendrían que crear un proceso productivo que les permitiera diferenciarse de la empresa Albus Golf.
2) Productos sustitutos: Albus golf es la única empresa productora de pelotas de golf ecológicas,pero a pesar de esto podríamos decir que las pelotas de golf convencionales son los sustitutos perfectos de las pelotas orgánicas y ecológicas, la diferencia entre comprar una u otra podría marcarlaalgunas cosas legales, por ejemplo multa por tirar pelotas no orgánicas, ni ecológicas al mar o a los ríos.
3) Clientes: En este punto es bueno destacar que los principales clientes que posee AlbusGolf son cruceros y organizadoras de torneos en espacios que comprenden mar, ríos , estanques, entre otros. También podríamos decir que Albus Golf ya posee un avance en lo que respecta a sus clientes,esto, debido a que es la primera empresa productora de este tipo de pelotas, y además la única, por lo que posee un universo de potenciales clientes más amplio, ya que podríamos decir que Albus Golfes un monopolio en el sector de las pelotas de golf.
4) Proveedores: Albus Golf posee una ventaja competitiva con respecto a los proveedores, al ser la única empresa productora de pelotas ecológicas,y utilizar como materia prima la basura orgánica, sus proveedores podrían ser muchos y variados, también esto le permite a Albus Golf decidir a que precio puede comprar, podemos decir que esta...