Caso algodonera de plata

1) ¿Cómo podría Algodonera del Plata preparar planes anuales, planes alargo plazo y estratégicos para llevar a cabo el diseño y el lanzamiento de sus nuevas líneas de ropa?
Podrían identificarla fuerza impulsora básica que guiara a la organización en el futuro y delinear un plan general de acción que defina los factores de logística, finanzas y personal que se requiere para integrarlos objetivos de largo plazo en la organización total.
2) ¿En que medida podría contribuir una definición de misión, para que la empresa controlara su labor de planeación estratégica?Considero que contribuiría en gran medida ya que les aportaría, estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas y el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de losclientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
3) Cada función o área de negocios en la empresa tiene un punto de vista diferente, respecto a quepúblico y actividades son las más importantes ¿De que manera afecta esto a Algodonera de Plata?
Afecta en la estructura organizacional y en las demandas de las actividades, ya que nadie tiene clarocual es el plan de acción a seguir.

4) ¿Cómo podría usted ayudarle a conciliar los diversos intereses?
Un buen análisis de la situación apoyándose de la naturaleza de su misión podría ayudara poner en claro las actividades primordiales para la empresa.
¿Cuál es el posicionamiento actual de la empresa?
En la tabla presentada del caso se observa que el volumen de ventas seencuentra en un ciclo regular ya que las ventas no son las mas altas, pero tampoco son de las mas bajas como en el año 95.
¿Cómo podríamos modificarlo?
Desarrollando planes de marketing,implementándolos y evaluando los resultados, para tomar las medidas correctivas necesarias.

5) Diseñe el proceso de marketing de algodonera de plata y explique las fuerzas que influyen en el.