Caso Alibaba

GRUPO ALIBABA





JESUS JULIO SIERRA

ORLANDO MARTINEZ NAGLE

RAIZA SANCHEZ FORERO

ANDREA DURAN MOUHTON







JOSE AUGUSTO DEL CASTILLO MERCADO

DISEÑO DE PRODUCTO









UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACUTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL

2012









INTRODUCCION



En Alibaba, la estrategia y la organizaciónvan de la mano. Cada año cambiamos la estructura de la organización al mismo tiempo que hacemos cambios en la estrategia, según Jack Ma, Fundador y Director Ejecutivo del Grupo Alibaba Jack Ma, Director Ejecutivo del Grupo Alibaba, veía pasar los tirantes del puente de la bahía de Hangzhou a través de la niebla mientras conducía hacia las oficinas de Taobao (淘宝, “caza del tesoro”), el mercado porinternet de Alibaba para los comerciantes minoristas y consumidores chinos. El puente transoceánico más grande del mundo tuvo un período de gestación muy largo: los estudios de viabilidad tardaron una década, e incluso después de su aprobación, los planes cambiaron para conectar el extremo norte del puente con Jiaxing y no con Jinshan –el suburbio de Shangái–, como se tenía contemplado en unprincipio. Cuando se inauguró el puente un año antes, en mayo de 2008, se acortó la distancia de 400 kilómetros (249 millas) a sólo 80 kilómetros (50 millas) entre las ciudades de Ningbo y Shangái y la provincia sureña de Jiangsu. Esto impulsó la integración económica y el desarrollo de la región del delta del río Yangtze, hogar de 72,4 millones de personas asentadas en un territorio de cerca de100.000 km2, que comprende Shangái, la provincia de Zheijang y la provincia de Jiangsu.2 Ma sonreía mientras pensaba en las semejanzas evidentes entre el puente de la bahía de Hangzhou y el grupo de compañías de Alibaba. De igual manera que el diseño del puente propuesto cambió conforme avanzó su planeación, el Grupo Alibaba evolucionó a lo largo de un período igualmente largo, desde su fundación –acargo de Ma y un pequeño grupo de amigos en 1998- hasta el punto en el que llegó a dominar aproximadamente la mitad del comercio electrónico entre empresas (B2B, por sus siglas en inglés) en China y más del 70% de las compras en línea.



TEMATICA A DESARROLLAR



1. Recopilar y Anexar toda la información adicional que sea posible


2. Realizar Análisis del Entorno Global, de laIndustria y de su Cadena de Valor (Diseñar Cadena de Valor).

3. Desarrollar Estrategias Competitivas y Tecnológicas (DOFA u Otras Matrices)

4. Desarrollar Estrategias Relacionadas con los Productos Individuales, Portafolio y Cartera de Productos

5. Diseñar o Rediseñar Productos

6. Aplicar las matrices


























1. Recopilar y Anexar toda lainformación adicional que sea posible

Es la compañía más grande de comercio electrónico (e-commerce) de China, el Grupo Alibaba, que anunció el día 4 la fusión de operaciones de dos de sus principales unidades.  La fusión de Taobao, un sitio de subastas por Internet, y Alimama, un servicio de publicidad por la web, atraerá a más comerciantes y dará a los consumidores más opciones, señaló el grupoen un comunicado.  Añadió que las 3.000 millones de visitas diarias de Alimama ofrecerán la red más precisa y eficiente para promover servicios a los vendedores de Taobao.  Taobao fue lanzada en 2003 y cuenta con 80 millones de usuarios registrados y una producción diaria de más de 300 millones de yuanes (alrededor de 44 millones de dólares USA). Alimama, fundada en 2007, es la plataforma depublicidad en línea más grande en China. Tanto Alimama como Taobao ofrecen servicios gratuitos. (Xinhua)

En Alibaba, la estrategia y la organización van de la mano. “Cada año cambiamos la estructura de la organización al mismo tiempo que hacemos cambios en la estrategia.”

Jack Ma, Fundador y Director Ejecutivo del Grupo Alibaba, siempre estaba buscando nuevas oportunidades de negocios en los...