caso allegis corporation

NOTAS SOBRE EL CASO

El gerente tuvo un punto a favor y es que fue visionario el problema es que no pudo integrar a todos los miembros de la empresas para que todo se pudiera llevar a cabo.Fomentar la comunicación entre los empleados y gerente igual que con los accionistas.
Los pilotos se sintieron aislados y menos preciados por Allegis. Por el hecho de que el negocio se iba a diversificarsintieron que ya no eran importantes para la compañía.
Eran necesario tomar las de decisiones en equipo para que fueran mas valoradas y no impuestas.
Diversificación del mercado
Compra de nuevaflota para mejorar el servicio y prestar nuevos que se adapten a las necesidades de los clientes.
Compra de compañías de renombre
Falta de visión de los pilotos y de los accionistas
Deterioro de lasrelaciones con los pilotos y los accionistas

PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. ¿Qué indica la historia de Dick Ferris y Allegis con relación al vínculo existente entre la formulación de la estrategia ylas exigencias de los grupos de interés?

R/ Lo que se puede ver en el caso es que Dick Ferris es la cabeza de la empresa pero esta pensado solo, no esta realizando un trabajo en equipo para podertomar decisiones importantes para la compañía e incluir a todos los relacionados con la empresas como lo son los accionistas y empleados.
La reacción de el fue hablar y tratar de negociar con todoslos interesados pero fue demasiado tarde ya las inconformidades y dudas estaban planteadas y estudiadas por los interesados y la relaciones deterioradas.


2. ¿Por qué los pilotos y los accionistasde Allegis no apoyaron la estrategia de diversificación implementada por Ferris?

R/ Los pilotos tuvieron 2 inconformidades la primera fue tratar de bajar los salarios para poder bajar los preciosde los tiquetes y la otra fue dejar de ser el centro del negocio para convertirse en una parte mas del nuevo modelo de negocio.
Y para los accionistas tuvo mas impacto porque el no pensó en las...