Caso Allen Questrom
Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
CASO ALLEN QUESTROM
Analizando este caso, identifiqué las funciones administrativas que Allen Questrom implementó en JC Penney, donde se evidencia, la toma de decisiones acertadas y estrategiasfinancieras que mejoran la situación económica de esta compañía.
En mi análisis e investigación personal, llego a la conclusión que JC Penney implementó cuatro funciones básicas de laadministración, las cuales fueron determinantes para rescatar financieramente esta empresa, estas son:
1. Planeación: Presenta los objetivos de la organización y establece procedimientos idóneos paraalcanzarlos.
2. Organización: Penney y su equipo de gerentes, se comprometen a trabajar de manera estructurada con el propósito de alcanzar las metas propuestas.
3. Dirección:
y con relación a:comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acciónestratégica, manejo personal, entre otras.De acuerdo a la lectura considero que las competencias gerenciales que puso en prácticaAllenQuestrom en J.C. fueron:1.
Competencia en la Comunicación:
Utilizo la
comunicación formal y de negociación.2.
Competencia para la planeación y administración:
Al reunirse con su equipodegerentes concluyeron que debían eliminar los pasivos del balance y vieron las formas dehacerlo, igualmente detectaron que el estar descentralizados aumentaba los costoshaciendo el producto mas costoso,deciden vender la cartera de tarjeta de crédito, cerrarlas tiendas menos rentables y por consiguiente despedir personal.
3.
Competencia para la acción estratégica:
Al estar centralizados en susinventarios decidieron lanzar anuncios por televisiónnacional, al no dar resultado la línea de maquillaje diseñada especialmente para ellos,decide redireccionar la estrategia enfocándose en la ventade joyería, cinturones yaccesorios para mujer, adicionalmente incluyo otros servicios, automatizó el procesopara resurtir las recetas y aceptó las tarjeta de crédito de J.C. expandió la oferta...
Analizando este caso, identifiqué las funciones administrativas que Allen Questrom implementó en JC Penney, donde se evidencia, la toma de decisiones acertadas y estrategiasfinancieras que mejoran la situación económica de esta compañía.
En mi análisis e investigación personal, llego a la conclusión que JC Penney implementó cuatro funciones básicas de laadministración, las cuales fueron determinantes para rescatar financieramente esta empresa, estas son:
1. Planeación: Presenta los objetivos de la organización y establece procedimientos idóneos paraalcanzarlos.
2. Organización: Penney y su equipo de gerentes, se comprometen a trabajar de manera estructurada con el propósito de alcanzar las metas propuestas.
3. Dirección:
y con relación a:comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acciónestratégica, manejo personal, entre otras.De acuerdo a la lectura considero que las competencias gerenciales que puso en prácticaAllenQuestrom en J.C. fueron:1.
Competencia en la Comunicación:
Utilizo la
comunicación formal y de negociación.2.
Competencia para la planeación y administración:
Al reunirse con su equipodegerentes concluyeron que debían eliminar los pasivos del balance y vieron las formas dehacerlo, igualmente detectaron que el estar descentralizados aumentaba los costoshaciendo el producto mas costoso,deciden vender la cartera de tarjeta de crédito, cerrarlas tiendas menos rentables y por consiguiente despedir personal.
3.
Competencia para la acción estratégica:
Al estar centralizados en susinventarios decidieron lanzar anuncios por televisiónnacional, al no dar resultado la línea de maquillaje diseñada especialmente para ellos,decide redireccionar la estrategia enfocándose en la ventade joyería, cinturones yaccesorios para mujer, adicionalmente incluyo otros servicios, automatizó el procesopara resurtir las recetas y aceptó las tarjeta de crédito de J.C. expandió la oferta...
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