caso Allied

ANALISIS CASO ALLIED: VINCULACION DE LA COMPENSACION A LAS METRICAS DE SOSTENIBILIDAD
Teniendo en cuenta la necesidad de incorporar la sostenibilidad a la estrategia de la compañía, con lapublicación de cambios gubernamentales (King III), que exigían un reporte anual corporativo. Allied ve una gran oportunidad para visualizar que la estrategia de adaptabilidad a los cambios políticos ypor ende de mercado que por años Venter padre había adoptado, no era suficiente para asumir los retos que se presentaban para el País y la empresa en la búsqueda de seguir creciendo el reto consistíaen pensar más haya en adaptarse a un mercado, era poder sostenerse con excelentes resultados en el tiempo. Este cambio represento un impacto claro a nivel de la cultura de la compañía dado elliderazgo asumido por el antecesor de Venter y la figura paternalista a la que la estaban acostumbrados; la nueva visión de Venter hijo impacta un gran liderazgo como canal principal para el inicio enel cambio de la estrategia, integrando varias áreas y conformando un equipo ganador en cuanto a la implementación; es importante resaltar que sin un líder participativo y abierto al cambio y evoluciónno hubiera sido posible la implementación de esta nueva estrategia, este nuevo cambio y la vinculación de la compensación a la cual estaban acostumbrados los empleados y directivos de Allied generaun reto aun mayor de retener el capital humano y de esta manera darle la sostenibilidad en el tiempo a la compañía. Del mismo modo la evolución de una empresa familiar a un grupo empresarial.
Lostres principios básicos por medio de los cuales se pudo introducir la sostenibilidad en la estrategia fueron: la Inclusión fundamental para entender todas las partes interesadas y de esta maneraentender el impacto que tienen en la toma de decisiones, Relevancia de la información de cada uno de los factores que intervienes en el proceso y la capacidad de respuesta que tenemos referente a los...