caso almacenes universia
Páginas: 14 (3289 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2014
EMPRESA ALMACENES UNIVERSALES SA
EL CASO DE SITÚA EN EL MES DE ENERO DEL AÑO 2013
La empresa Almacenes Universales S.A., con una trayectoria de más de 15 años en el mercado está posicionada como un operador logístico líder en el país, el nivel de facturación el año 2010 fue de US$ 20 MM/año y ha tenido un crecimiento constante de 20% de forma anual, lo que refuerza la necesidad de muchasempresas en tercerizar sus operaciones logísticas, cuenta con la siguiente infraestructura:
- 02 Centros de Distribución en el Callao, el primero de 30,000 m2 (Con Racks Selectivos de 1 sola profundidad) y el segundo de 12,000 m2 (con Racks de acumulación Drive In).
- 01 Centro de Distribución en Huachipa de 15,000 m2 (Con Almacenamiento en Bloque a piso).
- 01 Proyecto en Lurín, sobre lainfraestructura de un parque logístico, en donde se tomaría en arrendamiento una bodega de 5,000 m2 para un nuevo cliente que ingresaría en el mes de octubre de 2013.
Almacenes Universales S.A. cuenta con una flota propia de equipos de manipulación la cual se reparte de la siguiente manera:
- Para la sede Huachipa: 12 equipos montacargas contrabalanceado de 2.5 TN de capacidad.
- Para la sedeCallao: 18 equipos montacargas “Forklift” o “Reach” (retractiles) de 11.5 metros de altura de elevación y 24 transpaletas eléctricos de 2.0 TN de capacidad y 6 equipos montacargas contrabalance.
- Para la sede Lurín: Se considera la misma cantidad de equipos en proporción al área del Centro de Distribución de Callao (el primero).
Actualmente el Gerente de operaciones, Jorge Camogli estáatravesando una situación muy preocupante, el costo de mantenimiento de los equipos de manipulación ha ido subiendo de forma considerable, el año 2010 representó el 0.1% de la venta y para los años 2011 y 2012 fue de 0.18% y 0.21% respectivamente.
Asimismo los problemas que se presentan actualmente con los equipos son paradas repentinas por antigüedad y afectan el nivel de servicio del Centro deDistribución, en números se traduce en venta perdida equivalente al 0.4% sobre el nivel de ventas anual.
Actualmente el costo de los equipos representa el 2.5% del presupuesto de ventas anual, los equipos se han depreciado a 10 años y a Enero del 2013 ya ha pasado el 50% del tiempo de vida útil.
Por lo expuesto el Gerente de Operaciones ha decidido investigar en el mercado para encontrarproveedores que se dediquen al alquiler de equipos de manipulación, y ha encontrado las siguientes alternativas:
Proveedor 1
Montacargas Contrabalance US$ 850 / mes
Reach Retractil US$ 1350 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 415 / mes
Horas maquina por equipo al mes : 180 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (de los 3 tipos)
Proveedor 2
MontacargasContrabalance US$ 890 / mes
Reach Retractil US$ 1250 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 475 / mes
Horas maquina por equipo al mes : 180 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (de los 3 tipos)
Proveedor 3
Montacargas Contrabalance US$ 950 / mes
Reach Retractil US$ 1480 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 495 / mes
Horas maquina por equipoal mes : 200 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (Todos menos el Reach Retractil)
Los 03 proveedores exigen contratos de alquiler por el lapso de 5 años, por lo que al término de este periodo Almacenes Universales S.A. podrá renovar flota o cambiar de proveedor, lo cual es una fortaleza cualitativa para ingresar en este modelo de operación.
Los 03proveedores cuentan con stock de los equipos y los pueden entregar en el Centro de Distribución a los 5 días de recibir la Orden de Compra de Almacenes Universales S.A.
Para su evaluación el Gerente de Operaciones George Camogli, debe considerar la posibilidad de vender los equipos de manipulación que pertenecen a Almacenes Universales S.A. por lo menos al valor residual contable, se sabe que el...
EMPRESA ALMACENES UNIVERSALES SA
EL CASO DE SITÚA EN EL MES DE ENERO DEL AÑO 2013
La empresa Almacenes Universales S.A., con una trayectoria de más de 15 años en el mercado está posicionada como un operador logístico líder en el país, el nivel de facturación el año 2010 fue de US$ 20 MM/año y ha tenido un crecimiento constante de 20% de forma anual, lo que refuerza la necesidad de muchasempresas en tercerizar sus operaciones logísticas, cuenta con la siguiente infraestructura:
- 02 Centros de Distribución en el Callao, el primero de 30,000 m2 (Con Racks Selectivos de 1 sola profundidad) y el segundo de 12,000 m2 (con Racks de acumulación Drive In).
- 01 Centro de Distribución en Huachipa de 15,000 m2 (Con Almacenamiento en Bloque a piso).
- 01 Proyecto en Lurín, sobre lainfraestructura de un parque logístico, en donde se tomaría en arrendamiento una bodega de 5,000 m2 para un nuevo cliente que ingresaría en el mes de octubre de 2013.
Almacenes Universales S.A. cuenta con una flota propia de equipos de manipulación la cual se reparte de la siguiente manera:
- Para la sede Huachipa: 12 equipos montacargas contrabalanceado de 2.5 TN de capacidad.
- Para la sedeCallao: 18 equipos montacargas “Forklift” o “Reach” (retractiles) de 11.5 metros de altura de elevación y 24 transpaletas eléctricos de 2.0 TN de capacidad y 6 equipos montacargas contrabalance.
- Para la sede Lurín: Se considera la misma cantidad de equipos en proporción al área del Centro de Distribución de Callao (el primero).
Actualmente el Gerente de operaciones, Jorge Camogli estáatravesando una situación muy preocupante, el costo de mantenimiento de los equipos de manipulación ha ido subiendo de forma considerable, el año 2010 representó el 0.1% de la venta y para los años 2011 y 2012 fue de 0.18% y 0.21% respectivamente.
Asimismo los problemas que se presentan actualmente con los equipos son paradas repentinas por antigüedad y afectan el nivel de servicio del Centro deDistribución, en números se traduce en venta perdida equivalente al 0.4% sobre el nivel de ventas anual.
Actualmente el costo de los equipos representa el 2.5% del presupuesto de ventas anual, los equipos se han depreciado a 10 años y a Enero del 2013 ya ha pasado el 50% del tiempo de vida útil.
Por lo expuesto el Gerente de Operaciones ha decidido investigar en el mercado para encontrarproveedores que se dediquen al alquiler de equipos de manipulación, y ha encontrado las siguientes alternativas:
Proveedor 1
Montacargas Contrabalance US$ 850 / mes
Reach Retractil US$ 1350 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 415 / mes
Horas maquina por equipo al mes : 180 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (de los 3 tipos)
Proveedor 2
MontacargasContrabalance US$ 890 / mes
Reach Retractil US$ 1250 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 475 / mes
Horas maquina por equipo al mes : 180 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (de los 3 tipos)
Proveedor 3
Montacargas Contrabalance US$ 950 / mes
Reach Retractil US$ 1480 / mes
Transpaleta eléctrica US$ 495 / mes
Horas maquina por equipoal mes : 200 horas
Incluye mantenimiento preventivo : Si
Incluye equipo reten : Si (Todos menos el Reach Retractil)
Los 03 proveedores exigen contratos de alquiler por el lapso de 5 años, por lo que al término de este periodo Almacenes Universales S.A. podrá renovar flota o cambiar de proveedor, lo cual es una fortaleza cualitativa para ingresar en este modelo de operación.
Los 03proveedores cuentan con stock de los equipos y los pueden entregar en el Centro de Distribución a los 5 días de recibir la Orden de Compra de Almacenes Universales S.A.
Para su evaluación el Gerente de Operaciones George Camogli, debe considerar la posibilidad de vender los equipos de manipulación que pertenecen a Almacenes Universales S.A. por lo menos al valor residual contable, se sabe que el...
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