Caso Almaneces de maíz

Caso No. 1 Almacenes de maíz

1. Elabore un organigrama de lo que sería la estructura formal de esta organización y asigne una nomenclatura de los departamentos y funciones generales de cada uno deellos











2. Describa brevemente los problemas que en su opinión son determinantes, tanto estructurales como de procesos humanos. Si esos problemas son varios, jerarquícelos por su grado deimportancia.
La empresa carece de una cultura organizacional, que promueva los valores de la empresa, y entre ellos deben incluirse el respeto y la integridad de los empleados, accionistas, proveedoresde manera que cada uno camine a la par de los objetivos de la empresa.
No existe una estructura jerárquica bien definida, ya que las líneas de mando no se respetaron, puesto que siendo el Sr. Moralesun trabajador de operaciones, antes de su despido debió consultarse al encargado de dicha área.
Falta de comunicación entre los niveles actuales de la estructura, si la comunicación no fluyelateralmente, es poco probable que haya una comunicación vertical por lo que cada quién trabaja en base a lo que considera es mejor para la empresa.
Falta de un código de ética que se cumpla, puesto que no esaceptable que se utilice un lenguaje un impropio para dirigirse a compañeros o subalternos, ni que el personal se presente a trabajar en condiciones inadecuadas a su puesto de trabajo, sobretodo sipone en riesgo su integridad física y la de sus compañeros.

3. ¿Cuál considerarían que es el problema principal del centro de acopio de Almacenes de maíz
El principal problema, radica en que seirrespetaron la normativa de la empresa en cuanto a la productividad, valores y metas establecidas; ya que el área de administración está cargada en responsabilidades, y se reduce la eficiencia en elcumplimiento de las tareas a lo largo del tiempo. En dicho caso, este problema se salió de control y transcendió más allá de la planta, y llegó a oídos del corporativo por las quejas dentro de la...