caso alpina

ANÁLISIS FINANCIERO
Eficiencia Empresarial

PRENTADO POR:
PAOLA ALFONSO
YEY REYES
SONIA QUIROZ
JENNIFER MENDOZA
VIVIANA VÁSQUEZ

PRESENTADO A:

Eficiencia EmpresarialEficiencia: conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles.

En administración (management) eficiencia se define como la relación entre los recursos
utilizados en un proyecto y los logrosconseguidos con el mismo.
• Se utilizan menos recursos para lograr
un mismo objetivo

• Se logran más objetivos con los mismos
o menos recursos

Eficiencia Empresarial: Para medir la eficienciaempresarial, se deben plantear y calcular
indicadores de gestión que permitan identificar los riesgos y así implementar procedimientos de
mejoramiento constante.
Para elaborar los indicadores de gestiónde una organización, con o sin ánimo de lucro,
gubernamental o privada, es necesario utilizar matrices de "conocimiento y evaluación del
negocio" como:

internos y externos que las afectan.Análisis PETS O GESI: identifica principalmente factores externos del entorno, comparados con
algunos internos.

Matriz FODA o DOFA : identifica dentro de cada empresa u organización los aspectosinternos y
externos que les favorece o dificulta su accionar operativo, financiero y económico en la toma
de las decisiones administrativas.
1. Aspectos internos: Las fortalezas y debilidades de laorganización. Es necesario reconocer
las fortalezas sobre las cuales se acumulan los éxitos y se deben reconocer las debilidades
para poder remediarlas.

2. Aspectos externos: Oportunidades oamenazas, las cuales deben ser aprovechadas y
conjuradas dependiendo de la capacidad instalada intelectual, humana y material.

Las oportunidades deben reconocerse y tomarse medidas para manejarlas de nohacerse, la
organización puede sufrir graves consecuencias.

Análisis de las cinco fuerzas: El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que
determinan las consecuencias de...